Ove Vanebo hadde en interessant kommentar i Morgenblandet for et par uker siden om at mangfold ikke nødvendigvis er lønnsomt.
Det er mye å bite seg merke i ved kommentaren hans. Kanskje det mest vesentlige er at han gjør et skille mellom det han kaller kosmetisk mangfold og kognitivt mangfold.
Kosmetisk mangfold handler om det som er synlig - kjønn, alder og etnisitet etc. Kognitivt mangfold handler mer om hvordan vi tenker, verdier og hva vi tror på. I følge en Harvard-studie så må man ha kognitivt mangfold for at det skal ha noe effekt på problemløsning av ukjente problemer. Kosmetisk mangfold har ingen effekt. Samt kosmetisk og kognitivt mangfold henger ikke sammen.
Hoveddrøftelsen er selvfølgelig om det er sant at mer mangfoldige bedrifter (som oftest målt på kjønnsbalanse) er mer lønnsomme enn mindre mangfoldige bedrifter. Det er i alle fall klart at det ikke er noe automatikk i det.
Så spørs det om ikke Sam Harris har et poeng når han spør Dambasia Moyo: er det ikke egentlig et sidespor? Spiller det noen rolle om bedrifter med mangfold er mer lønnsomme, er det ikke et mål i seg selv at bedrifter reflekterer samfunnet sammensetning forøvrig?
Det spiller selvfølgelig en rolle for dem som blir kvotert inn eller får følelsen av å bli kvotert inn, men kanskje ikke i det store bildet.
Det siste poenget til Ove er om ikke et fokus på kosmetisk mangfold faktisk kan redusere det kognitive mangfoldet. Da blir det relevant å se hvilken kognitiv takhøyde som utspiller seg hos eksempelvis Google og Apple. Som en reaksjon på denne utviklingen i den politiske debatten så Basecamp seg nødt til å forby politiske diskusjoner i selskapet.
Et annet poeng som Ove ikke kommer innpå i kommentaren sin er at mangfold ikke bare har en potensiell gevinst, men også en kostnad. Hvis man skal være kreativ og løse problemer så kan det ha en positiv effekt, men om man har satt en strategisk retning og har behov for å endre organsiasjonen så vil mangfold være en barriere. Det er også mer krevende å lede mangfoldige ansatte.
Jeg tror mange bedrifter har godt av se på sin egen mangfoldstrategi. Er den kun kosmetisk og utadrettet, eller jobber man også med kognitivt mangfold for intern prestasjon. Hvordan setter man mål, og når og hvor har man behov for å kreativt løse problemer og når har man behov for å gå i takt.
Det er mye å bite seg merke i ved kommentaren hans. Kanskje det mest vesentlige er at han gjør et skille mellom det han kaller kosmetisk mangfold og kognitivt mangfold.
Kosmetisk mangfold handler om det som er synlig - kjønn, alder og etnisitet etc. Kognitivt mangfold handler mer om hvordan vi tenker, verdier og hva vi tror på. I følge en Harvard-studie så må man ha kognitivt mangfold for at det skal ha noe effekt på problemløsning av ukjente problemer. Kosmetisk mangfold har ingen effekt. Samt kosmetisk og kognitivt mangfold henger ikke sammen.
Hoveddrøftelsen er selvfølgelig om det er sant at mer mangfoldige bedrifter (som oftest målt på kjønnsbalanse) er mer lønnsomme enn mindre mangfoldige bedrifter. Det er i alle fall klart at det ikke er noe automatikk i det.
Så spørs det om ikke Sam Harris har et poeng når han spør Dambasia Moyo: er det ikke egentlig et sidespor? Spiller det noen rolle om bedrifter med mangfold er mer lønnsomme, er det ikke et mål i seg selv at bedrifter reflekterer samfunnet sammensetning forøvrig?
Det spiller selvfølgelig en rolle for dem som blir kvotert inn eller får følelsen av å bli kvotert inn, men kanskje ikke i det store bildet.
Det siste poenget til Ove er om ikke et fokus på kosmetisk mangfold faktisk kan redusere det kognitive mangfoldet. Da blir det relevant å se hvilken kognitiv takhøyde som utspiller seg hos eksempelvis Google og Apple. Som en reaksjon på denne utviklingen i den politiske debatten så Basecamp seg nødt til å forby politiske diskusjoner i selskapet.
Et annet poeng som Ove ikke kommer innpå i kommentaren sin er at mangfold ikke bare har en potensiell gevinst, men også en kostnad. Hvis man skal være kreativ og løse problemer så kan det ha en positiv effekt, men om man har satt en strategisk retning og har behov for å endre organsiasjonen så vil mangfold være en barriere. Det er også mer krevende å lede mangfoldige ansatte.
Jeg tror mange bedrifter har godt av se på sin egen mangfoldstrategi. Er den kun kosmetisk og utadrettet, eller jobber man også med kognitivt mangfold for intern prestasjon. Hvordan setter man mål, og når og hvor har man behov for å kreativt løse problemer og når har man behov for å gå i takt.