Je suis excité de vous dévoiler la couverture et le titre de mon livre à paraître en début 2025!
Celles et ceux qui connaissent les autres livres de la collection « Les Pros » vont reconnaître la (très jolie) signature graphique. je suis très satisfait aussi du titre choisi et de la mise en contexte en sous-titre.
C’est donc un livre qui s’adresse aux gestionnaires (middle managers), particulièrement celles et ceux qui viennent d’entrer en poste, qui doivent sauter dans un train en marche auprès d’une équipe établie pour y satisfaire les besoins de l’organisation en matière de productivité mais aussi les besoins individuels de ses employés pour optimiser leur niveau d’engagement. C’est un mandat exigeant, ingrat et complexe.
Mais devenir gestionnaire, c’est aussi s’embarquer dans une expérience des plus gratifiantes pour quiconque profite de cette belle opportunité pour développer ses compétences transversales (soft skills), s’épanouir et inciter les membres de l’équipe à faire de même. C’est ce que le livre va tâcher de mettre en valeur!
Précision sur le titre : au début « Leader » a été désigné comme titre de travail. Puis il y en a parmi vous qui m’ont dit que le terme « leader » ne devrait pas être réservé qu’au rôle de gestionnaire. Je suis 100% d’accord! Les leaders ne sont pas tous des gestionnaires. Mais est-ce que tous les gestionnaires doivent être des leaders? Oh que oui! Nous avons jonglé avec différentes alternatives, mais « Leader » revenait constamment en tête de liste.
