所謂專案會議

某個老闆想到一個問題，於是找個時間集合所有老闆，然後開始討論規格，討論的過程中會不斷的詢問「這東西是否會耗時太久？」，所以我就必須即時估時。

先不說好不好估，我對這套程式有一定的熟悉度，因此一定有一部分估的出來，但重點是這樣的提問方式「只會留下簡單做得到的事情」，就像去餐廳只想點最便宜的那幾道一樣，會好吃到哪裡去？營養到哪裡去？
（當然，有些人很聰明，可以找出既簡單又有價值的方案，但我蠻肯定我們不是那些人 😊）

然後為了增加專案的價值，我會試著提出一些不是那麼確定的概念，但大家的反應永遠都是「那聽起來要做很久」「那這樣有辦法估時嗎？」

因此，每次專案會議討論完的規格就是一堆概念很簡單的集合。

接著，因為剛剛那些「感覺會做很久」的項目被挑掉了，所以大家下意識認為剩下的項目都很簡單很好估時，於是在會議的尾聲，開始問我「那這樣要做多久？」，想用這樣的結論畫下一個完美的句點。

簡而言之，這群人想在一場會議中，就討論完「如何解決問題？、何時會完成？」這兩件事。