WHO 新型コロナ「緊急事態宣言」終了を発表：新型コロナが「緊急事態」ではなくなったというニュース。ヨーロッパではもはやマスクの着用やワクチン証明書の提示を求められることはゼロ。完全にコロナ前の状態に戻ったなという印象だ。ただ社会的に何か仕組みが大きく変わったことはなく、次に同じようなパンデミックが起きた場合、世界的にどこまで上手く対応できるのかには疑問が残る。

漫画『アカギ－闇に降り立った天才』にハマっている。今のところ11巻まで読んだが、赤木しげるの異才っぷりと福本伸行作品ならではの心理描写がめちゃくちゃ面白い。ただ麻雀が話のベースになっているので『カイジ』と比べると万人ウケはしないと思う。それでもおすすめ。そして久しぶりに麻雀やりたい。

パリのディズニーランドに行ってきた。朝から晩まで1日中パーク内で過ごしたが、規模感は東京ディズニーランドよりも小さいので全体をざっと何周も見て回れた。ただファストパスのシステムが廃止されたので、平日に行ったにも関わらずアトラクションによっては1時間ぐらい待たされることもあった。ピーターパンやパイレーツオブカリビアンなど、東京ディズニーランドにないアトラクションもあったが、個人的に特に気に入ったのは、「午前のダンスパレード」とリニューアルされたての「It’s a small world」だった。

「カオスエンジニアリング」というワード。ネットフリックスによって発明された「システムが継続的にサービスを提供できるかどうか」を検証する手法。言わば、「防災訓練」的なやり方で、わざとシステムの一部に障害を発生させてみて、システム全体が継続的に機能できるか、何か意図していない問題が発生するかなどを検証・確認する。これを継続的な仕組みとして組み込むのが「Continuous Verification（CV：継続的検証）」と呼ばれていて、大手システムのトレンドになっている。

詳細：複雑なシステムでは、すべての要素が正しくても障害が起きる。カオスエンジニアリングから継続的検証へ（前編）。JaSST'23 Tokyo基調講演

管理職は日々、色々な種類のタスクをこなすことが求められる。自分がすべきタスクのみならず、チームや部下の管理・評価、作業の計画、ミーティングの参加、などなど。このような「マルチタスク」を効率的にこなしていくのに最も必要なのは「１つずつ終わらせる」という姿勢だと思う。メッセージは返せる時のみに返し極力邪魔されないようにする。脳みそのメモリを使う作業は、まとまった時間に集中して取り組む。ミーティングを減らし非同期でのコミニケーションを最大限活用する。こういったテクニックは全て作業を１つずつ確実に終わらせていくためのもの。そうすれば限られた時間の中で最大限の成果を出すことができると思う。