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Desde los años 80, Peter Koenig facilita talleres mediante los cuales explora las historias fundacionales de distintos emprendimientos. A través de los años detectó patrones comunes, que sintetizó en un conjunto de principios que parece explicar éxitos, conflictos, tensiones y fracasos de las organizaciones, muchas veces difíciles de descifrar.
Estos principios pueden ser usados por líderes y consultores organizacionales para:
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Desde los años 80, Peter Koenig facilita talleres mediante los cuales explora las historias fundacionales de distintos emprendimientos. A través de los años detectó patrones comunes, que sintetizó en un conjunto de principios que parece explicar éxitos, conflictos, tensiones y fracasos de las organizaciones, muchas veces difíciles de descifrar.
Estos principios pueden ser usados por líderes y consultores organizacionales para:
- Explicar y entender por qué algunos modos de organización resultan en iniciativas que fluyen con energía, con el fin de replicar conscientemente este estado.
- Identificar patrones de organización que no respetan el orden natural de colaboración, entendiendo las consecuencias y permitiendo realizar correcciones.
Este menú de bocados contiene mi interpretación de los principios de Source, enriquecida gracias a la influencia de otros líderes: Tom Nixon* y José Costa**. Agregaré otros ni bien salgan del horno.
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Source
- El Source
- El Source y la necesidad
- El Source y el futuro
- El Source y la incertidumbre
- El Source en la encrucijada
- Los Helpers
* Tom Nixon es autor de Work with Source, el libro que me ayudó a internalizar los conceptos para poder llevarlos a la práctica. Gracias a él, hoy escribo sobre estos temas.
** José Costa es Source de WyeWorks, mi lugar de trabajo. Llevamos incontables conversaciones centradas en estos principios, analizando y experimentando con nuestra forma de organizarnos en la empresa. Hasta el día de hoy nos sigue sorprendiendo lo poderoso que es ver las cosas desde esta óptica.