“看懂组织架构，看懂一个企业。” 科技部门的组织架构通常有两种模式（或者方向）：产品导向和职能导向。这不仅仅是一个架构图的差异，而是企业灵魂的写照，很多时候也是行业差异的具象。 产品导向的组织架构：贴近业务，快速响应 产品导向的组织架构，一般指的是科技职能实现回报往上，会出现业务职能或者事业部负责人。科技部门的职责在整个企业里以矩阵式混合管理。 产品导向的组织架构的目标和效果很好理解：想象一下，当科技团队直接对业务负责时会发生什么？ • 决策链更短，响应更快 • KPI直接与业务成果挂钩 • 技术方案会更倾向于务实而非完美 因此，产品导向的科技组织架构的企业，往往重业务发展和创新，重效率多一些。 例子： CEO | |--CTO(技术战略/标准/中台) | |--产...

“直奔主题吧，先跳到实操。无论是一个基础工程师，还是部门负责人，专业总监，职场里都有很多隐藏信息是非常重要的，就像下棋的时候不能只看眼前一步（不要只看你自己的工作内容和职责），脑子里永远要有整个棋盘。” 组织架构：权责的地图 很多人把组织架构图仅仅当作一张员工关系表，这是最大的误解。组织架构是一张「权责地图」，它不仅展示了谁管理谁，更反映了公司的战略重心，分工，权利和责任的分配框架。 要点： • 汇报线（实线？虚线？） • 职责边界 • 如果看起来有冗余或者重复，为什么有？区别是什么？ 业务架构：战略的地图 如果你在一个企业工作，甚至讲不清楚公司的业务是啥，靠什么赚钱，那么这一定是你的损失。去问，去查，然后自己思考。 几个关键点： • 公司靠什么赚钱 • 公司要支撑...

“如果上班这个事儿是有「性价比」的，那么我们先来谈谈「价」在哪吧。「性」这回事，放到后面一点，属于职场内的技巧。” 见过最多的问题：要不要为了高薪去接受更大的压力？要不要为了学习而接受较低的薪资？面对机会时，应该优先考虑什么？ 这些问题的答案，其实都藏在一个更根本的问题里：工作究竟能给我们带来什么？ 人生很长，我们需要复利效应 就像复利计算中最关键的是本金和时间，职业发展中最宝贵的也是你的核心竞争力。技能、经验、眼界、思维方式，这些都是会产生复利效应的"本金"。当你在工作中不断积累这些能力，它们就会像滚雪球一样，越滚越大，混出来的是你的人生路径以及抗风险能力，不光只是金钱。 越年轻的时候，未来（时间）越长，那么能力（本金）的积累，就越发的重要。这句话的反面就是：如果...

为什么有这个专栏 我在推特上写了快三年的管理，职场心得，收获了很多反馈，很感谢愿意阅读这些奇怪长推的朋友。但推特有个问题，长帖子很难成体系的管理，Article 功能又是高级付费会员才有的功能，而且试用下来体感并不好，于是我萌生了找一个专门的地方更系统的记录的想法。 另外，我在 https://xiaowenz.com/service/ 上公开了一个「咨询服务」，几个月来也有将近几十个朋友找我聊过不同的话题。我最大的感受是，即使是做了前置功课的沟通，30 分钟仍然不足以把很多问题聊透，而我自己确实也没有精力给每一个朋友提供 1 小时的时间窗口来“聊满”。 因此，我尝试用 Newsletter 写作和邮件互动的方式，把上面两件事「混为一谈」。 订阅可以获得什么 1. ...

非常老套的，我用这样的一个方式开了个头。 Very clichéd, I started in such a way. --- Hello World.