Acabo de ser protagonista de la guerra santa de "publiquen las oportunidades con sueldo". La idea era escrachar la publicaciones de ofertas de trabajo en Slack con 👎 si no se publicaba el sueldo, acá les cuento porqué, a mi entender, es una mala idea.
Si bien el fin es loable -que la gente aplique de manera informada- el medio es una canallada ya que no solo el escrache es una forma patotera de imponer tus valores -aunque sean loables- si no que, además, daña a la parte que está queriendo ayudar y eso es lo que en gral. estas "medidas de fuerza" pasan por alto.
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En software hay mucho trabajo, por eso no quita que haya mucha gente buscando también y no todas estas personas la tienen fácil para conseguirlo, paradójicamente. Los jr, las personas que se reconvierten de otras carreras, o las que embocaron una tech que ya no se usa son algunos ejemplos.
En este contexto, darle mala prensa a una publicaciĂłn lo Ăşnico que hace es subir la barrera de entrada a la misma ya que genera dudas en las personas que pueden aplicar.
Porqué voy a aplicar a un lugar donde la comunidad de la cual soy parte dice que es malo? Quizás sea una mala empresa, manejada por inexcrupulosos que no publican cuánto van a pagar. Sotretas, que los cuelguen de las bolas!
Es fácil caer en este espiral y muchas veces me encuentro en él, sin el tino suficiente de salir a tomar aire.
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Porqué voy a aplicar a un lugar donde la comunidad de la cual soy parte dice que es malo? Quizás sea una mala empresa, manejada por inexcrupulosos que no publican cuánto van a pagar. Sotretas, que los cuelguen de las bolas!
Es fácil caer en este espiral y muchas veces me encuentro en él, sin el tino suficiente de salir a tomar aire.
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La realidad es siempre más compleja que dividir el mundo en buenos o malos, en buenas o malas publicaciones o en 👍 o 👎.
Muchos recruiters no saben cuánto van a pagar las empresas, muchas empresas orejean porque el mercado es competitivo -y no las culpo, si la jugada les sale bien tendrán otros problemas- y muchas otras no saben cuánto vale lo que necesitan.
No estoy queriendo decir que haya que excusarlas por esto, digo que no siempre atrás de una oportunidad que no tiene salario hay unas personas maquiavĂ©licas esperando que caigas en su trampa, pero lo que siempre, siempre hay detrás de esas oportunidades, es gente que está dispuesta a atravesar ese camino de incertidumbre para conseguir su primer laburo o para reconvertirse tecnolĂłgicamente o para agarrar experiencia en tal o cual cosa. HacĂ©rselo más difĂcil no es parte de la soluciĂłn.
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Para terminar solo quiero agregar que hay que dar la pelea para que se publiquen los sueldos, pero con argumentos, no desprestigiando al otro mientras uno está subido a un sueldo de 4k sin acordarse ni cĂłmo llegĂł hasta ahĂ.
Hay que publicarlos porque alinea las expectativas con la realidad -tanto que jodemos con eso en SCRUM- pero también hay que contar todo, cuál es el plan de carrera, cuáles son los valores de la empresa, las exigencias del rol, etc. para que al tomar la decisión la misma sea realmente informada.
- Cherta
Muchos recruiters no saben cuánto van a pagar las empresas, muchas empresas orejean porque el mercado es competitivo -y no las culpo, si la jugada les sale bien tendrán otros problemas- y muchas otras no saben cuánto vale lo que necesitan.
No estoy queriendo decir que haya que excusarlas por esto, digo que no siempre atrás de una oportunidad que no tiene salario hay unas personas maquiavĂ©licas esperando que caigas en su trampa, pero lo que siempre, siempre hay detrás de esas oportunidades, es gente que está dispuesta a atravesar ese camino de incertidumbre para conseguir su primer laburo o para reconvertirse tecnolĂłgicamente o para agarrar experiencia en tal o cual cosa. HacĂ©rselo más difĂcil no es parte de la soluciĂłn.
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Para terminar solo quiero agregar que hay que dar la pelea para que se publiquen los sueldos, pero con argumentos, no desprestigiando al otro mientras uno está subido a un sueldo de 4k sin acordarse ni cĂłmo llegĂł hasta ahĂ.
Hay que publicarlos porque alinea las expectativas con la realidad -tanto que jodemos con eso en SCRUM- pero también hay que contar todo, cuál es el plan de carrera, cuáles son los valores de la empresa, las exigencias del rol, etc. para que al tomar la decisión la misma sea realmente informada.
- Cherta