커리어를 쌓으며, 역량을 높이는 데에만 집중했던 나날에는 나의 성공 기준이 일을 하는 데 있어 가장 중요했습니다. 연봉을 높이고, 기술력을 쌓고, 나의 네트워크를 늘리면 그것이 성공에 가까워지는 것이라 막연히 생각했습니다. 팀이 모여 무언가를 만들어보니, 각자만의 성공 기준을 그대로 내버려두는 게 옳지 않다는 것을 조금씩 깨닫기 시작합니다. 어떤 사람은 눈앞의 이익을 좇는 게 장기적으로 성공할 수 있다고 믿습니다. 어떤 사람은 당장 이상을 좇는 게 장기적으로 성공할 수 있다고 믿습니다. 물론 정답은 없습니다. 어떤 상황에서 동의를 얻고 판단하는가에 관한 문제이기 때문입니다. 하지만 팀원들의 성공 기준이 상이하다면, 그리고 그것을 맞추지 못한다면 오히려 의사결정이 늦춰지고, 어느 누구도 결정에 행복하지 않아합니다. 회사의 판단과 개인의 판단에 점점 간극이 생기면, 그 개인은 회사를 떠납니다.