Algunas compañías de producto digital consiguen estupendas relaciones entre tamaño de equipos y resultados. En economía dirías que tienen una ENORME productividad.
Sabemos que hay una relación inversa entre la masa y la energía. Sin embargo, a menudo equipos de producto digital crecen abruptamente, sobre todo cuando se encuentran en fases de hipercrecimiento.
La naturaleza de la creación digital hace que los desequilibrios entre la masa y la energía suelan tener efectos muy negativos:
Por su naturaleza no lineal -un problema complejo no es una lista de tareas- suele sentarles más la incorporación de más gente con la intención de acelerar las cosas: todo se retrasa y lo que podría ser atómico acaba siendo sistémico. "The Mythical Man-Month" es, en este sentido, una obra clásica.
El enfoque habitual de "divide y vencerás" también funciona para los equipos: cuando las organizaciones crecen, son habituales las tendencias hacia verticales o equipos temáticos de producto, con un conocimiento propio del dominio y estructuras con poca gente (2-4 personas) que tienen capacidad para ir ajustando alcance.
Por la propia naturaleza del software y la incertidumbre que le acompaña, tener que manejar más masa incrementa la probabilidad de mayor incertidumbre. Esto suele convertirse en un círculo vicioso.
About Íñigo Medina García
Me hago preguntas interesantes sobre producto digital 🐒
