Jeg havde altid troet det ville blive nemmere at drive Smartplan når først vi fik mange kunder og økonomisk stabilitet.
Det har dog vist sig ikke at være tilfældet. Den største udfordring er det konstant skiftende fokus man er nødt til at have som medejer.
At få klemt sammenhængende timer ind hvor man kan fordybe sig i værdiskabende arbejde er enormt svært. Hatte man har på i løbet af en dag:
Det har dog vist sig ikke at være tilfældet. Den største udfordring er det konstant skiftende fokus man er nødt til at have som medejer.
At få klemt sammenhængende timer ind hvor man kan fordybe sig i værdiskabende arbejde er enormt svært. Hatte man har på i løbet af en dag:
- Kundeservice hvis der er brug for afklarende spørgsmål til de ansatte.
- Teknisk spørgsmål hvor man skal tage stilling til et design valg.
- Mails til alt muligt støj: GDPR konsulenter, GDPR data officerer, bank ting, regninger osv.
- Kommunikation - der skal skrive noget til nogle kunder
- Vedligehold af Google Ads.
- Opdatering af produkt hjemmeside.
- Prøve at tænke en sammenhængende tanke om strategi.
- Osv. Osv.
Øvelsen er at få grupperet og prioriteret, således at man opnår sammenhængende timer hvor det rigtige arbejde kan foldes ud. Der hvor de kreative tanker når op til overfladen. Det er svært, men ikke umuligt.