昨天在 Twitter 上面看到一篇推文，我想起近兩年前自己寫過的短短一段話，剛好可以趁這機會來擴寫一下。

一直以來常常在社群上看到一派說法是，不要為物所役，不要花太多力氣在什麼生產力工具上，努力把事情做掉才是最重要的。我自己不完全這麼想，原因如下：

1. 嘗試新的工具能夠拓展「知」的邊界

大部分的新工具透過社群或媒體出現在自己面前時，可能是他有某個特殊的賣點，這個賣點可能是針對既有品項的某個缺點去特化改良，或者是提出了一套新的互動方式或工作流，這些東西不見得是市場上的主流標準，因此若不嘗試新東西，就很難注意到，但若試了，就可以知道「原來有這樣的事」。而這些東西累積多了，就能拓展「知」的邊界。

2. 拓展知的邊界後，就更有機會知道自己要什麼、不要什麼

假設透過第一步，嘗試了一些新工具，知道了一些新的東西，以 TODO 管理工具舉例來說，有可能是某種消除任務的視覺互動；有可能是某種組織與分拆任務的方式；也有可能是某種有助於習慣養成的方式等等。

這時，就可以進一步去覺察自己對哪些東西有感，對哪些東西無感。這些個人的偏好，無論是有感還是無感，都是極有價值的資訊，不僅能夠更理解自己，也可以在未來少走彎路。

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假設前兩者都有做到，那麼即使在研究與嘗試新工具時花了額外的時間，我都覺得那是值得的，比方說我以前有一段時間在使用 DEVONthink 這個複雜無比的軟體，當時也花了時間想要研究出一套能夠編碼所有文件的機制，這件事在當下可能對很多人來說都是件毫無意義浪費時間的事，但在研究的過程中我產生了自己對於「分類」這件事的洞察與想法，這樣的想法到現在都還對我有影響，因此那對我來說就是很有價值的一段時間。

我認為應該避免的，是被工具綁架，覺得「這件事一定得要照著工具的用法這樣做」或者是「這類事一定要透過這個工具來做」。如果使用工具起來感到有壓力，這時可能就可以退一步想一想，我當時為什麼要用？現在為什麼感到壓力？我有必要繼續這樣用嗎？為什麼？若能回答這樣的問題，也會很有意義。

假設能夠在嘗試新工具時，持續研究自己好奇的地方，詢問自己的偏好與理由，得到一點結論，慢慢累積起來，一定會非常棒的。因此我認為嘗試新鮮的生產力工具是一件很值得做的事。

PJ Wu