最近立下的一個目標是要多看書，我已經好久沒有認真看完一本書，大概已經有兩三年了（小說除外，這幾年還有看不少） ，書架上有很多以前買的書，但一直都沒有提起那股勁好好讀完任何一本，也不斷地為自己沒勁這件事找理由找藉口。 上週某天晚上，想著既然要來認真看很多書，那就先看一些如何閱讀與學習的書好了，所以就隨手從書架上拿了《斜槓時代的高效閱讀法》這本名字非常不怎麼樣的書。坦白說，我對於它為何在書架上完全失憶，既不知道是何時何地買的，也不知道為何我會買，是翻了幾頁感覺不錯？還是有人推薦？完全忘了。 但翻了幾頁後發現內容蠻不錯，就進入很專注的閱讀模式了。於是花了近一週讀完，邊讀邊記一些零散的筆記，又用兩個下班後的晚上重製了下面這張圖這些卡片。我很喜歡這次讀書的整個流程以及沈浸的體...

最近我在思考這個問題：「當我問 LLM 問題時，我到底該問他問題還是要請他生成答案？」 對我來說，兩者有微妙的差別，舉例來說可能是這樣： • 產品經理與專案經理有什麼不同？ • 產品經理與專案經理的不同之處是： 我比較習慣採用後者，可能是因為我覺得 LLM 是生成式模型，我認為它並不真的「理解」我的問題，而只會針對我的 input/prompt 「生成」對應的回覆，所以我會下意識地避免「直接提問」。 以上面那個例子來說，兩個問法得到的答案可能根本沒有差，但是假設我問的問題涉及一些價值判斷，我就更傾向以後者的方式詢問，舉例來說： • 產品經理的職務挑戰性比專案經理更高，請問這個論述是否正確？ • 有個論述是產品經理的職務挑戰性比專案經理更高，請提供論述正確與不正確的原...

這幾天我一直在嘗試一個新的工作流程：透過 email 寫我的靈感筆記 這封信是一些簡單的紀錄以及初步的結果。 --- 在 email 裡面寫靈感筆記是什麼意思？ 簡單來說，我接下來會把所有零散的想法片段與筆記內容，都透過 email 寄給自己。 比方說，我在臉書看到曼尼寫了一些東西，或者是在公司的群組裡面看到同事分享某些好看的內容，產生了一些共鳴或者疑惑，這時我就會直接打開信箱，迅速寫下來寄信給自己。 為了這件事，我在付費電子郵件服務 HEY 裡面又多買了一個全新的帳號，因為我想要整個信箱只有我跟我自己的對話。 為什麼要這樣做？以前的作法有什麼問題？ 我非常喜歡紀錄零散想法，這幾年來使用過好幾種不同的筆記軟體，幾乎每天都會記下一些想法。這些想法有些會成為我撰寫長文的...

（閱讀本封信時建議搭配 The Beatles 的 All You Need Is Love 這首歌） 最近開始重新接觸 LLM ，昨晚就想要再看一次 Attention Is All You Need 這篇論文。 我先前僅在 ChatGPT 剛推出時有「快速掃過」這篇，據說是非常經典的里程碑論文，當時完全看不懂，因此也沒有留下任何印象（只對論文名字有印象，因為有人說名字的由來跟 Beatles 這首歌有關係）。這次再打開來，搭配沉浸式翻譯閱讀，發現還是有太多專有名詞，感覺需要具有不少先備知識才能讀懂，但這次我更有興致挑戰看看，於是就想到找 ChatGPT 幫我解釋。 在請 ChatGPT 解釋說明這篇論文前，我有先自我詰問一番，我知道它並不會真正「讀懂／理解」我的...

今天的要你好看，想分享這篇昨天晚上看到的「专访"Prompt之神"李继刚 - 我想用20年时间，给世界留一句话。」 因為標題實在太中二，我也不太認同什麼 prompt 之神這樣的封號，所以沒有把標題列在信的標題裡，但是這篇文章有些內容我還蠻喜歡的，我重新彙整後列下我自己的心得與想法： 一、在 prompt 裡面放入一些品質好的「壓縮」詞彙，有助於提高 LLM 產出的品質。 內文舉了一些「壓縮」的案例，來說明只要 prompt 設得好，LLM 就更能更準確的「解壓縮」並且給你更接近你想要的結果。 舉例來說，當我想要 LLM 持續追問我問題時，跟他說「請你用蘇格拉底的方式」就會比「請你持續追問我潛在的問題」還要更好，因為「蘇格拉底的方式」是個被壓縮過的詞彙，一個詞彙包含...

剛才算了一下，發現我自從二月開始轉為寫信而不是電子報後，已經寫了二十封信。而剛剛過去的十月就佔了其中七封，我確實有感覺到我越來越習慣與喜歡透過這個方式產出一些什麼。 二十對我來講是個類似於里程碑的數字，以我的三分鐘熱度來說，一件事能夠做二十次，就已經是件了不起的事。這應該代表著我找到某種可以反覆執行的流程，以及我仍維持著當時想這樣做的動機。那它們分別是什麼？ 在第一封信裡我有寫到：「我想寫的不是電子報，是信。電子報的這個「報」，或者說 newsletter 裡面的 news ，總有種「資訊彙整」的感覺，我覺得這是我擅長做的事，但沒有動力一直一直做。」 在第二封信裡我有寫到：「我發現，現在想要經營的更像是一個小店鋪，裡面有著自己精心挑選與擺設的一些商品與裝飾，有時商品...

因為 Omnivore 的事，也因為最近想開啟新的「要你好看」系列，我這兩天開始整理以前存的數不清的稍後閱讀文章。他們散落在我的 DEVONthink、Raindrop、Readwise Reader、Drafts、Craft、以及 Heptabase 裡面，彰顯了我在稍後閱讀這件事上持續不讀的事實。 不過這次更有信心一點了（當然過去的每次也都是），覺得好像開始有能力去處理那些稍後閱讀的內容，於是打算趁這機會好好整理一番，結果我簡單整理後發現，我在過去數年裡面存下的各種內容形式裡面，幾乎只有長篇的文章會讓現在的我還想閱讀。 有的是 Facebook 的一段貼文，現在看起來討論的議題已經過時，沒有興趣。 有的是 Twitter 的一段推文，現在看起來也缺乏深度，沒有興...

半年前寫過一篇「A letter from PJ - 新創 Skiff 被 Notion 收購，卻造成 Skiff 用戶們的憤怒」，今天又看到一個類似的案例：Omnivore。 Omnivore 是一個 “Read it later” 服務，可以把它想成 Readwise Reader 的類似產品，主打免費與開源。我很早之前就聽過這個產品，但一直沒有去用，因為我從 Readwise Reader 的使用經驗發現，我的問題不在於「需要一個幫助我閱讀的軟體」，不過我知道有不少人喜歡 Omnivore 。 今天早上，從社群看到 Omnivore 被 AI 新創 ElevenLabs 收購的消息，我一向都對這類消息的宣布方式以及用戶的反應感興趣，結果一看才發現又是一次糟糕的...

我昨天睡前想到「要你好看」這個標題，覺得蠻喜歡的，所以就來用一下，看能不能夠開啟一個新的系列。在這個系列我會分享我看到的好東西，可能會以文字為主，希望你看了也會覺得好看。 今天想分享的是這篇 Reflections on Palantir ，作者是 Palantir 的前員工，我先前不認識這個人，也是有人分享才看到這篇文，覺得蠻好看的。 裡面有幾段我覺得很不錯的分享： 1. 作者提到， Palantir 的其中一名高層曾分享他的面試風格是，會在沒有任何資料的情況下就跟候選人見面，並且對他問一個隨機的問題，接著他會觀察這個人如何拆解這個問題，整個過程大概只有 10 分鐘。 2. 作者提到，Palantir 的團隊文化同時融合了硬核的海軍陸戰隊氛圍，以及對於豐富深刻的智...

今天看到 Arc 瀏覽器的創辦人 Josh Miller 發布了一段影片宣布他們正在開發第二個瀏覽器產品，不是 Arc 2.0。（可以看這邊有中文翻譯的影片） Arc 目前是我最主力的瀏覽器，我工作的時間全部都是使用 Arc ，而工作以外的大多數時間也是用 Arc ，只有極少數時間會用 Firefox / Brave / Safari 等其他瀏覽器。我沒有用到 Arc 各種 fancy 的炫砲功能，所以我不會說自己是個重度使用者，但我還是非常喜歡 Arc 的垂直側邊欄、快速直覺的 split view、自動幫我砍掉閒置分頁（這很激進，但我久了就習慣了）等等功能。 但也就這樣而已，坦白說，如果某個瀏覽器有類似的功能組合（我相信一定有），那麼要我切換到那個地方也沒問題。...

我今天早上看到我有在用的軟體大雜燴服務 Setapp 推出了一個新的工具叫做 Sidebar ，主打可以替代 Mac 的 Dock ，然後有些我看不太懂但看起來似乎有那麼回事的小功能。 我一直都覺得 Mac 的 Dock 不夠好用，所以我就馬上跑去下載試用，結果安裝了幾分鐘後覺得體驗跟我想像中不太一樣，有些地方不直覺，用起來有點卡頓，接著我突然發現，我不知道我為什麼要用這個新的產品。 我只有著隱約的想法覺得 Dock 不好用，但我沒有深究不好用的地方在哪，而直接跳到結論：「我需要換一個別的產品」，結果發現別的那個東西也不是我想要的。 生活中實在太多這種例子了，只要是取得成本非常低的東西（例如 Setapp 就是讓你訂閱後可以無限制免費使用清單裡的所有工具），就會覺得...

這幾天我都在更新我的 blog ，因為想要更好的呈現我拍的照片。 我首先想到的是近幾個月很熱門的編輯器：Cursor ，因為聽說它可以讀整個 codebase ，這對我來講是很吸引人的一點。 我用來製作 blog 的架構叫做 Zola ，非常冷門。我一年多前曾經想尋求 ChatGPT 的協助為我修改、增加一些東西，但用起來常常還是卡住，我猜是因為 ChatGPT 裡面關於 Zola 的資訊太少了。 但我一直覺得，AI 遲早可以解決這些問題。我想的沒錯，過了一年多，這一切都變得更簡單、更無腦、更優雅了。 在短短幾個小時的使用時間內，我只要出一張嘴，跟 Cursor AI 講我的需求，並指定我覺得他需要參考的程式碼檔案，它就為我解決了好幾個需求、改了一些我以前不知道怎麼...

大學的時候我非常喜歡拍照，但出社會以後就很少再拍，就這樣過了快十年，幾乎沒碰相機。 去年 5 月重新開始拍照，雖然有在按快門，但因為工作太忙，即使有拍了些東西，回家後也沒有力氣整理照片，因此未處理的照片就累積的越來越多。 直到最近，覺得實在不能再放置下去了，決定開始整理過去一年多拍的照片，結果我發現，我好喜歡這些照片，喜歡到忍不住對自己抱怨，為什麼之前拍的那麼少？尤其是出去旅行的時候，我實在是應該要多拍一點。 那時的我還不知道，現在的我會有這樣的感覺。 我想，可能是因為太久沒碰相機沒拍照，已經忘記看著照片成品覺得滿足的感覺。甚至過去這一年多裡面，有一段時間我的心態是：「我不在意拍出來的照片長怎樣，因為喜歡的是專注於捕捉當下的感覺。」 在看了這段時間拍的照片後，我發現...

昨晚（9/7）在網路上有人分享 AI 搜尋引擎 Perplexity 的 Pro 版本一年期方案推出限時免費，只要訂閱時輸入 `FREENEWSROOM` 這個折扣碼，就可以直接兌換價值 $200 美元的一年期 Pro 帳號。 這個消息很快在社群上擴散，尤其是在中文社群，Threads & Twitter 上面都看到不少人分享，許多人也確實兌換成功。 不過今天早上就有些人通知說，這個折扣碼已經失效，而下午更傳出，有許多兌換成功的用戶直接被 Perplexity 官方取消訂閱。 從這個時間點開始，有許多人表達對這個狀況的不滿，我觀察到的一些聲音是： 1. 被取消訂閱的人都是直接收到一封信，內容寫著「我們注意到『你取消了訂閱』，因此 blabla」，但對這些收到信的人來...

有個 MacOS 上面的老牌軟體叫做 Bartender，它做的事情很單純，就是讓你可以管理你在 Mac 頂端的 menu bar。例如，可以隱藏不需要的圖示、設定它們出現的規則與間距等等（可能是因為要管理這個 bar 才取名叫做 bartender？） 我從 2018 年開始接觸生產力工具後就購買了 Bartender 3 ，後來升級到 4 時也繼續付費支持，升級到 5 時則是改用 Setapp 的版本，中間曾經換過幾台 Mac ，Bartender 始終都是我一定會在一開始就安裝、永遠保持開啟狀態的好用小工具，因為它可以幫我把不常用到的 icons 全部藏起來，讓我更容易在 menu bar 上面找到我想找的工具。 今天突然看到 Twitter 上面在傳一則來自...

說來有點不好意思，作為一個從一兩歲就開始戴眼鏡的人，我直到上個月換眼鏡後，才知道原來可以用洗碗精把眼鏡洗得很乾淨。 前一副眼鏡只戴了兩年多就脫膜破損嚴重，表面滿是傷痕，戴起來充滿各種耀光，我直到忍受不了才跑去換。驗光師看了我破爛的鏡片，問我平常都怎麼清潔眼鏡，我說就用清水洗或者眼鏡布直接擦（我不敢講有時候直接用衛生紙擦），結果就被唸了一頓，然後強制習得使用洗碗精。 開始戴新眼鏡後，因為是新眼鏡，想說要好好愛惜，所以大概兩三天就會洗一次，每次清完都覺得乾淨，視野清晰，連帶的，只要一有小小的油膩髒污，馬上就能感覺到，因為視野就是跟「完全清晰」的狀況不一樣。 察覺到這件事後，我有個奇妙的頓悟。在過去我沒辦法完全掌握視野清晰的狀態，因此沒有動力去維護，沒有標準去參考，只有真...

從開始認真使用 Twitter 以來，我一直都蠻謹慎地在管理我的追蹤清單，我想讓我的 timeline 上面盡量出現我感興趣的人分享的動態。 為了維持追蹤清單的品質，我大概每一兩個月就會 unfollow 一些人，但一直以來都沒有好好地釐清「為什麼」。通常都是任由當下的直覺與衝動去做這件事。 我覺得這樣不太好，因為這些直覺或衝動沒有一個固定的標準，也欠缺合理的理由與資訊，常常需要花時間回憶與思考「我以前為什麼要追蹤這人？」「我現在真的要退追蹤嗎？」這些思考有時蠻花時間，也沒有實質意義。 剛剛在整理白板時，看著過去記的一則想法，突然冒出了一系列的靈感，覺得好像可以試著好好利用 Twitter 的 “List” 功能來指引我的「追蹤／退追蹤」決策。 Twitter 的 ...

今天我刪除了我用很久的一個軟體： Timing ，它是一個可以追蹤電腦使用時間的工具，追蹤能力非常變態，例如以瀏覽器來說，可以分別追蹤不同頁籤、不同網域的使用時間；用 Slack 或 Discord 時，也可以追蹤不同頻道，總之，只要安裝了這個 app ，就可以很清楚知道自己每天在電腦上面做了什麼事，非常的鉅細彌遺。 有了追蹤的數據後，還可以建立群組，例如我可以把使用 Heptabase 的時間都放在「學習」這個群組，把使用 Line 的時間都放在「聊天耍廢」這個群組，然後每個群組或每個 app 都可以設置不同的「生產力分數」，不同網頁也可以分開設定，所以我可以把逛網拍、看 Netflix 等等設置為 0 分，而使用 Google Sheets 則可能是 90 分或...

我從兩年多前開始比較常寫部落格，也斷斷續續地寫電子報，常常過一陣子就會停更，但再過一陣子又會想盡辦法，找到當下最令我感到舒適的模式繼續寫。 為什麼我一直想著要寫東西？ --- 如果把每週更新至少一次的期間定義為「高峰期」，而完全沒更新的期間定義為「低谷期」，我發現這兩個期間的「想寫東西的念頭」幾乎是一樣強烈，但差別在於低谷期的時候我通常在生活上工作上有更多事情要做，這種時候就很難有像樣的產出。但這股想寫東西的念頭，還是會在累積到某個程度時，指引我的行動，讓我想辦法調整些什麼，開始繼續寫。 那麼，到底這個想寫東西的念頭，背後是什麼、還有什麼？ --- 目前還沒有一個非常完整的答案，我感覺比較初步的回答是： 1. 寫東西的過程通常會讓我專注於思考與精煉我表達出來的文字，...

今天在看 Paul Graham 的 The best essay 這篇文章，很喜歡，邊看就邊製作了幾張卡片： 這幾張卡片的標題分別是： • 當你對別人視為理所當然的事情產生疑惑並提出問題，就有機會激發思考與回應並形成一篇好的文章 • 透過問題產生想法的最好方式就是把那些你思考後的初步見解寫下來，即使他們很糟糕也要寫下來 • 只有針對自己感興趣與在乎的主題才能產生新穎的見解 我對這篇文的理解是，Paul Graham 認為好的文章通常是從一個問題開始的，先有問題，再來是很多「糟糕的初步見解」，但不用擔心，因為有了這些糟糕的初步見解後，下一步就是花很多時間重讀這些自己寫下的文字，並且持續修改完善他們。 這個過程能夠不僅能夠促使自己更接近所謂的「真相」，更有機會在回答問...

前幾天我剛從日本回到台灣，這次是一趟基於私人原因的行程，在這邊就不分享太多細節，但我想分享其中一段很棒的經驗。 我在去程的飛機上都在用 Heptabase，完全離線斷網的環境下，只能專注於 Heptabase 的體驗非常好。我讀了幾篇之前存的比較難的文章，若是在沒有斷網的狀態下，我可能讀到一半就會被工作上的訊息打斷，或者是因為有點難，就下意識逃避跑去滑個 Twitter 耍廢。 但在飛機上，我沒有其他更急迫或更省力的事情可以做，當我潛意識認知到這點後，我就別無選擇地進入了完全專注的狀態，然後生產力爆發，認真讀完還做了一些筆記。 這樣的感覺很好，於是我決定之後要努力幫自己騰出這樣的完全斷網時間，看看能否有些新的收穫。 最後附上幾張這次拍的照片（還沒整理，先隨意挑三張）...

在過年期間發生了一件事，主打著隱私，有著 Email, Drive, Notes, Calendar 等產品線的新創公司 Skiff 宣布要加入 Notion ，或者可說是被 Notion 收購。 一開始看到這消息時，很多人是從 Notion 的戰略角度來解讀這個事件，認為 Notion 此舉是想要補足在生產力工具上面還缺乏的 email 這塊，加強自己在 enterprise 市場更強的競爭力，要挑戰 Google 與 Microsoft 的地位。 我對這個角度沒什麼特別的想法，倒是過年期間一直在關注 Skiff 是如何宣布這件事，以及怎麼面對與處理 Skiff 原先用戶的憤怒。 咦，為何用戶們要憤怒？ 當下看到消息時，我完全沒有察覺到 Skiff 所說的「加入 ...

昨天在 Twitter 上面看到一篇推文，我想起近兩年前自己寫過的短短一段話，剛好可以趁這機會來擴寫一下。 一直以來常常在社群上看到一派說法是，不要為物所役，不要花太多力氣在什麼生產力工具上，努力把事情做掉才是最重要的。我自己不完全這麼想，原因如下： 1. 嘗試新的工具能夠拓展「知」的邊界 大部分的新工具透過社群或媒體出現在自己面前時，可能是他有某個特殊的賣點，這個賣點可能是針對既有品項的某個缺點去特化改良，或者是提出了一套新的互動方式或工作流，這些東西不見得是市場上的主流標準，因此若不嘗試新東西，就很難注意到，但若試了，就可以知道「原來有這樣的事」。而這些東西累積多了，就能拓展「知」的邊界。 2. 拓展知的邊界後，就更有機會知道自己要什麼、不要什麼 假設透過第一步...

我從以前就很喜歡收集好看的文章，但處理的速度永遠趕不上收集的速度（有人可以嗎？） 為了逼迫、促使自己處理地更快速有效率，我曾試過各種不同的方式，其中一種我自己命名叫做分類帽。 當時開始用 Heptabase 後，我就想到了這個方法，我把好看的文章直接複製貼上到 Heptabase 的白板裡面，一張一張展開並列。然後底下則是幾張分類帽的卡片，他們都是好幾個問題，例如： 初步判斷 - 分類帽 • 這段文字是原作者在怎樣的情境下產出的？ • 我為什麼會想看＆ highlight 這段文字？ • 我覺得這段文字跟我的哪個專注領域有關？ 事實面 - 分類帽 • 這段文字講了哪些我不清楚的概念（concepts）？ • 這段文字講了哪些我不熟悉的術語（terms）？ • 這段文...

昨天的信裡面我提到： “一個下午，我刪掉了 14 篇電子報的存檔、62 篇部落格的貼文，留下的是我現在看來仍覺得好看、資訊不至於太過時、或者是對我很重要的那些文字；其他的，都從網路上刪掉了。” 恰好在做出這個決定前，我有記了一下簡單的想法，就在這邊也分享一下。 我希望在部落格上面放的文都是我現在還有感的內容。我希望能夠更認真的看待上面的每一篇文，跟他們做朋友。 假設我發現某篇文我沒有感覺了，我就會把它下架，丟到某個墳場裡面，墳場的東西我不會再更新，那些就是我認為過時的東西，也許未來某天會成為我某篇文或某個想法的素材，但不再開放給別人看。而還留在部落格裡面的，要嘛是會繼續更新，要嘛就是他們代表某個重要的事件與回顧，因此我想繼續留著。 這樣一來，我好像可以從兩個過去偶爾...

這個週末在大掃除，昨天打掃家裡，今天則是在整理我的網站 - Pin 起來。 一個下午，我刪掉了 14 篇電子報的存檔、62 篇部落格的貼文，留下的是我現在看來仍覺得好看、資訊不至於太過時、或者是對我很重要的那些文字；其他的，都從網路上刪掉了。 在這過程中，我又在想著電子報的事，我一直斷斷續續地在寫電子報，近幾個月寫得非常少，但我時不時就會想起這件事。過去我嘗試過許多方式，想要讓自己更容易產出，但都失敗。 失敗的表象是因為我想寫的或我覺得有價值的東西寫起來太花力氣，因此很難固定產出。這當然是個重要的原因。 但我今天邊整理我的文字，邊想到另一個原因：我想寫的不是電子報，是信。 電子報的這個「報」，或者說 newsletter 裡面的 news ，總有種「資訊彙整」的感覺...

HEY World！ 這是一封使用 "HEY World" 寄出的信／發布的電子報／發表的blog文章。 HEY 是一個付費的電子郵件服務，從去年註冊使用以來，就逐漸成為我收信跟看信的中樞。 對我來說，HEY 提供的是一種全新的跟email互動的方式，裡面有些功能真的很不錯，推薦有興趣的人可以看看 Hey.com 的功能介紹導覽。 不過今天不是要聊 HEY ，而是要聊他們在上週推出，而在稍早開放使用的 HEY World 功能。 -- HEY World 從字面上的意思來說，就是寫信給全世界 (email the web)。 只要是HEY的用戶，寫信給 world@hey.com ，就會直接把信件的內容，轉化為現在大家讀到的樣子。 這個樣子既像是電子報一樣，可以訂閱...