「組織で価値を生み出す」というビジネスの基本的プロセスにおいて、現在の会社というシステムそのものが、AIによってどう書き換えられていくのか？今、そこにとても興味があります。
AIの進化が加速する今、単なる効率化ツールとしての導入を超え、「AIネイティブ」と呼ばれる、まったく新しいシステムが生まれようとしています。それは、既存の会社にAIを後付けするのではなく、AIを前提にゼロから設計されたシステムです。それは、私たちが知る「会社」のあり方——人が集い、価値を生み、働くという仕組みそのものを根底から覆すものです。
この変革の本質を捉える上で最も重要なのは、これが既存業務のAIによる代替や効率化とかのレベルではまったくないという点です。そうではなく、会社を成り立たせている根本的な動作原理、つまり組織のOS自体が、まったく異なる思想に基づいて再構築されることを意味します。それは、現在の組織図や業務フローをいくら改善しても辿り着けない、非連続的な大変革なのです。
たとえば、人の役割が固定化された「役職」や「所属部署」といった箱ではなく、AIとの有機的な連携の中で、常に変化し、再定義され続ける「ミッション」や「コントリビューション」へとシフトする組織といったものかもしれません。そこでは、採用、育成、価値創造のプロセス、メンバー間の情報伝達と協調、目標達成へのアプローチ、その全てが、現在の管理・統制ベースのシステム（つまり現代の会社というシステム）とは異なり、新しい原理によって駆動されます。
そのようなシステムでは、私たちが慣れ親しんだ階層構造、部署や部門を基本とした組織構造、構造的な報告・承認ラインといった、現代の会社組織を特徴づける多くの要素すら消えてしまっている可能性もあります。もしかしたら、未来の世代から「昔の『部署』みたいな概念ってなんだったんですか？」と不思議がられる日が来るかもしれません。
当然、この地殻変動は、既存の大企業の中からではなく、若いスタートアップが先導するのでしょう。彼らは、既存の改善ではなく、会社というシステムそのものを柔軟かつしなやかな発想で、ゼロから再発明しようと試みるはずです。
そもそも、私たちが「会社」として当たり前に受け入れているこの仕組み自体、歴史的に見れば驚くほど新しいものです。多くの資本を集め、大規模な官僚機構によって管理・運営される現代的な企業形態が一般化したのは、産業革命以降、たかだか200年ほど前です。それ以前は、家の中で商売をすることが当たり前でした。つまり、現在の「会社」の仕組みは普遍的なものではなく、特定の時代の要請に応じて形作られ、広く普及したシステムなのです。だからこそ、AIという、産業革命にも匹敵する、あるいはそれ以上のインパクトを持つ可能性のある基盤技術が登場した今、価値を生み出すシステム、つまり会社のあり方が再び劇的に変わることは、歴史の必然とさえ言えるのかもしれません。
そして最も厳しく、限界を感じるポイントは、現在の組織論や経営学の延長線上には、来るべきAIネイティブ企業の真の姿はきっと存在しないため、現代人（とくに、ある程度古いシステムの経験を持っている人間）には想像ができないということです。言うなれば、3次元の我々が5次元を想像できないように、あるいは、ニュートン力学的な世界観で生きている私たちが、物質は本当は確率的にしか存在しないなどと量子力学における基本概念を言われてもまったく直感的には理解できない（だってそこにボールはあるじゃないか！と言いたくなる）みたいなことと同じです。
想像できないのです。
おそらく新しいシステムは、私たちが今「会社」や「働く」という言葉で捉えている概念とは、次元そのものが異なる何かです。その萌芽は既に見え始めていますが、全体像は依然として深い霧の中です。確かなことは、私たちは今、組織というもののあり方が根底から問い直される、歴史的な転換点の入り口に立っているということです。
AIの進化が加速する今、単なる効率化ツールとしての導入を超え、「AIネイティブ」と呼ばれる、まったく新しいシステムが生まれようとしています。それは、既存の会社にAIを後付けするのではなく、AIを前提にゼロから設計されたシステムです。それは、私たちが知る「会社」のあり方——人が集い、価値を生み、働くという仕組みそのものを根底から覆すものです。
この変革の本質を捉える上で最も重要なのは、これが既存業務のAIによる代替や効率化とかのレベルではまったくないという点です。そうではなく、会社を成り立たせている根本的な動作原理、つまり組織のOS自体が、まったく異なる思想に基づいて再構築されることを意味します。それは、現在の組織図や業務フローをいくら改善しても辿り着けない、非連続的な大変革なのです。
たとえば、人の役割が固定化された「役職」や「所属部署」といった箱ではなく、AIとの有機的な連携の中で、常に変化し、再定義され続ける「ミッション」や「コントリビューション」へとシフトする組織といったものかもしれません。そこでは、採用、育成、価値創造のプロセス、メンバー間の情報伝達と協調、目標達成へのアプローチ、その全てが、現在の管理・統制ベースのシステム（つまり現代の会社というシステム）とは異なり、新しい原理によって駆動されます。
そのようなシステムでは、私たちが慣れ親しんだ階層構造、部署や部門を基本とした組織構造、構造的な報告・承認ラインといった、現代の会社組織を特徴づける多くの要素すら消えてしまっている可能性もあります。もしかしたら、未来の世代から「昔の『部署』みたいな概念ってなんだったんですか？」と不思議がられる日が来るかもしれません。
当然、この地殻変動は、既存の大企業の中からではなく、若いスタートアップが先導するのでしょう。彼らは、既存の改善ではなく、会社というシステムそのものを柔軟かつしなやかな発想で、ゼロから再発明しようと試みるはずです。
そもそも、私たちが「会社」として当たり前に受け入れているこの仕組み自体、歴史的に見れば驚くほど新しいものです。多くの資本を集め、大規模な官僚機構によって管理・運営される現代的な企業形態が一般化したのは、産業革命以降、たかだか200年ほど前です。それ以前は、家の中で商売をすることが当たり前でした。つまり、現在の「会社」の仕組みは普遍的なものではなく、特定の時代の要請に応じて形作られ、広く普及したシステムなのです。だからこそ、AIという、産業革命にも匹敵する、あるいはそれ以上のインパクトを持つ可能性のある基盤技術が登場した今、価値を生み出すシステム、つまり会社のあり方が再び劇的に変わることは、歴史の必然とさえ言えるのかもしれません。
そして最も厳しく、限界を感じるポイントは、現在の組織論や経営学の延長線上には、来るべきAIネイティブ企業の真の姿はきっと存在しないため、現代人（とくに、ある程度古いシステムの経験を持っている人間）には想像ができないということです。言うなれば、3次元の我々が5次元を想像できないように、あるいは、ニュートン力学的な世界観で生きている私たちが、物質は本当は確率的にしか存在しないなどと量子力学における基本概念を言われてもまったく直感的には理解できない（だってそこにボールはあるじゃないか！と言いたくなる）みたいなことと同じです。
想像できないのです。
おそらく新しいシステムは、私たちが今「会社」や「働く」という言葉で捉えている概念とは、次元そのものが異なる何かです。その萌芽は既に見え始めていますが、全体像は依然として深い霧の中です。確かなことは、私たちは今、組織というもののあり方が根底から問い直される、歴史的な転換点の入り口に立っているということです。