仕事ができる人というのは「ここまでいければ、あとはやればいいだけ」っていうところまでを最速で持っていくのが得意な人だと思っています。 不確実性に対する対処というやつです。 たとえば、あるプロジェクトがあったとします。 仕事ができる人というのは、このプロジェクトのどこに目的達成を不確実にしている原因（うまくいくかわからない、そのプロジェクト全体の成否に関わる部分）があるのかをなんとなく見極めることができます。 そして、まずそこから取り掛かります。他は無視です。たとえば、これがプロジェクトの全体だとすると、不確実性を高めている元凶となっているマスに色を塗って、そこから始めるわけです。不確実性を高めている原因をとにかく先に潰します。 面白いのが、このやり方をすると、外から...

年末が近づき、いわゆる来年の事業戦略策定がいよいよ佳境に入ってきました。 今年は少し変わった役割として、隣のチームの戦略作りをお手伝いしています。これがなかなか難しいんです。自分の直接の担当でもなければ、職務範囲でもない、レポートラインでもない中で、どうやって価値を出すのか、ずっとどうやって価値を出していこうかと考えていました。 もちろん最終的な意思決定は、そのチームのリーダーの方々が決めることだし、日々の活動もそのチームの人たちが行うわけなので、あまり引っ張りすぎても無責任だし、かと言って、全部「いいですねー頑張ってください」だけ言ってても価値はないわけです。自分はそのチームのいろいろな意思決定をよりスムーズにできるように全体を後押しするのが仕事ということになりま...

先週の三連休を利用して函館に行ってきました。子供の学校が振替休日で金曜日も休みになったため、急遽旅行を決めました。子供が函館を選んだ理由は、おそらく名探偵コナンの最新作に触発されたからだと思います。 函館といえば五稜郭が有名です。五稜郭タワーに登って、上から星形の美しい五稜郭の景色を楽しみました。また、タワーの中には五稜郭が幕末から明治維新にかけて果たした役割について学べる展示もあって、歴史に触れる良い機会となりました。 実は、ぼくは歴史にまったく詳しくありません。幕末に戊辰戦争があったという程度の知識は中学受験で学びましたが、坂本龍馬がなぜあれほどまでに人気なのか？そもそも新撰組が何者なのか？についてもよく分かってません。歴史に詳しい方から見れば本当に驚愕するレベ...

だいぶ前になりますが、年末年始にニューヨークに行きました。その日は凄い雪で、気温も氷点下、とてつもなく寒い日でした。 ガイドブックに載っていた有名なパンケーキの店に行きたいと妻が言うので、朝から店まで向かいました。 店に着くと、多くの人（多くはガイドブックを持っていたので日本人だと思います）が、寒い中で店の前で待っていました。一応店に入って店員に 「どのくらいかかる？」 と聞くと、 「30分から1時間はかかるかな。紙書いて。」 と言われました。 僕も妻も並ぶのは大の苦手。加えて今日は極寒。せっかく来たけど諦めて帰ろうかと思ってた矢先、すぐ目の前にガラガラのオシャレなカフェを見つけました。 そこで店員に 「今日超寒いじゃん？目の前のカフェいるから、順番になったら電話し...

うちの子供はよく鼻血を出します。まあ子供はどこもそうかもしれません。今日も朝の電車で鼻血が出てました。 止血の基本は「圧迫」 子供が鼻血を出したときに「とりあえずティッシュ詰めてろ」って人がいますが、実はこれより大切なことがあります。それは鼻を強くつまむってことです。 そもそも人間の止血の基本は「圧迫止血」です。これは鼻血だけではなくて、包丁で指を切ったりしても同じ。出血箇所を直接強く押さえて圧迫することで止血します。これを「直接圧迫止血」といいます。ほとんどの出血は、直接圧迫止血を10分くらいすると止まります。逆にこれで止まらないのであれば、ソッコーで病院行きです。 直接圧迫止血法 - 日本赤十字社 これは鼻血でも同じです。出血箇所を強く抑えて止血します。だけど、...

Remarkable 2 という新しいデバイスを買いました。 Remarkable 2 は、ノートに特化したタブレットです。とにかく書くことに特化しています。ブラウザが搭載されてないのでネットサーフィンをすることもできないし、もちろんアプリもなければプッシュ通知も来ません。 なのに、本体とペンで7万円もします（ケースを入れるともっと高いです）。「お前、バカなの？」と思うかもしれませんが、こいつが凄いんです。（ちなみに自分はいい感じのやつを中古で見つけたので中古で安く買えました）。 紙とペンに6万円？でも本当に紙とペンみたい！reMarkable 2レビュー ついに｢紙いらない｣って思えた：メモ専用タブレットreMarkable 2 本体はめちゃめちゃ薄くて軽いです。...

戦略の要諦 (日本経済新聞出版) 500ページほどあるビジネス書ですが、超オススメです。「はじめに」だけでも本屋さんで立ち上げしてみてください。たった20ページほどなので、すぐに読めます。 戦略とは何か？ 話は「戦略とは何か？」から始まります。 この本は、第1章の初めに、最も重要な「戦略」をこのように定義します。これがほぼ全てです。 戦略とは、困難な課題を解決するために、設計された方針や行動の組み合わせであり、戦略の策定とは、克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つける、または考案することにある。 このように書くと当たり前のことを書いてる平凡な本に見えますが、この本では、これを実現するために何が必要なのかを500ページかけて説明しています。 そして...

今年に入って、僕ともう1人の同僚で社内向けのポッドキャストを始めました。約半年で20回ほど収録を重ねてきて、いろいろ多くの気づきがあったので、今回はそれについて書いてみたいと思います。 きっかけと背景 始めたきっかけは、社内にある魅力的な話をもっと自由な形式で、時間の制約を受けずにコンテキストも含めて、じっくり、のんびり聞けたら面白いんじゃないか？と思ったことです。従来の社内プレゼンや対談（いわゆるLTやパネル形式）では、時間や形式の制約があるため、せっかくいい話なのにコンテキストや細かい話が省略されてしまって、どうも物語として伝わりきれてないなと感じていました。また、準備の負担が大きいため、忙しい方々から話を聞く機会が限られていました。 そこで、時間の制約がなく、...

この記事は2019年に書いたものを転載したものです この本は、驚くべきことに今から35年以上前の1984年に発刊された『High Output Management』という本がベースになっています。著者は、アンドリュークローブ、世界最大の半導体メーカーであるインテルのCEOです。 この本で書かれていることは、一貫して、マネージャーがいかにチームのアウトプットを高めるか？と言うことです。 生産とは何か? 第1部では、マネージメントの前の段階、つまり何かを生産するとはどういうことを表すのか？と言う定義を、朝食工場を例に行うところから始まります。 生産とは、何かをインプットし、労働力で何かの活動が行われ、何かがアウトプットされることです。本書では、このプロセスを下記のよう...

先日、同僚のマネージャーとご飯に行った時に「なぜ日本のネット系企業が海外でうまく成功できないのか？」という話になりました。アメリカどころかアジアでも日本のウェブサービスやアプリがうまくいってる例って聞かないですよね。時価総額数百億みたいな会社でも普通に利益の99%日本だったりする。ネット系じゃないドンキホーテや一風堂やスズキみたいな企業はけっこううまく入り込んでるのに。 これについて呑みながらあれやこれやと話しました。まずはいくつか仮説をみんなで考えてみました。 まず、そもそも日本企業だろうがなかろうがどの国も（アメリカ企業以外）キツイ説。だけど、現実的に中国とかインドとか台湾とか韓国とかの企業ってかなりアウトバウンドビジネスやってるんですよね。いま日本で流行ってい...

退職代行サービスとやらが流行っているそうです。 「会社と合わない」 退職代行サービスに早くも新卒の依頼殺到 SNSで違和感増幅 確かに友達にも「辞めたいんだけど退職を言いづらくて…」って人がいるから、そういうニーズがあることはよくわかります。 この退職代行について普通によくわからないのが、退職代行なんていう何の資格もない企業からいきなり電話かかってきて「Aさんが辞めたいらしいですよー」って言われて企業はどうやって処理してるんだろうということです。 悪意ある第三者の嫌がらせの可能性もあるし、なりすましの可能性もあるから本当に電話の先が退職代行会社の人かもわからないし、本当に本人に退職の意思があるのかがわからないわけです（たぶん本人に連絡するなと言ってくるから）。 会社...

そういえば、今日からGoogleに入って8年目になりました。前職Fluctで役員してたのがちょうど7年くらいだったので、とうとう追い抜いちゃいました。 思えば転職して始めの3年くらいは何もかも違う環境で本当に苦しくて、毎日ただがむしゃらについていく日々でした。それからコロナが来て、異動して、気づけば7年。ここまでやれたのは多くの素晴らしい同僚や尊敬できる上司、そして何よりお客様のおかげです。 奇遇にも株価も昨夜史上最高値を更新。入社時に$35だった株価は、7年で$136へ。もちろんいろいろ言いたいことはあるけど、これだけ大きな会社で、なんだかんだキチンと結果を出し続けられる経営者はマジですごいと思います。 仕事で言えば、毎日いろいろあるけど今の仕事も仲間も好きだから...

この記事は、2019年に note で書いたものを転載したものです。（一部改訂） Microsoft、Googleでソフトウェアエンジニアを歴任した及川卓也さん。NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」でも取り上げられたので、知っている方も多いと思います。 世界のトップ企業で技術者を歴任してきた及川さんが、日本企業の失われた20年を嘆き、怒り、絶望し、それでも本気で会社を変えたい、自分を変えたいと思っている人たちに対してメッセージを送るために「ソフトウェア・ファースト」は書かれています。 “この本を手に取ったあなたは、きっと自社の現状に危機感を抱き、自分にできることを探している、つまり「ボーっと生きていらっしゃらない方」だと思います。本書では、多くの企業が関心を持ち始...

この2ヶ月位でいろいろあり、次の4月から公立の小学校を辞めて、インターナショナルスクールに編入することになりました。まさか自分の子供がインターナショナルスクールに行くことになるなんて全く想定をしていませんでしたが、今回このような大きな決断をすることになりました。 今回行く学校は、途中1年間の留学を挟んで高校までエスカレーターなので、今回の決断で娘は中学受験どころか、きっと高校受験もない中で育っていくことになります（もちろん途中で別の学校に編入したいとか、日本の学校に戻りたいとかある可能性はありますが）。大学もきっと自分で調べて、どこか海外の大学に行くでしょう。そう考えると、もしかしたらもう子育てはほぼ終わったのかもしれないなと慨深い気持ちになります。僕がこれからでき...

2024年の新年は、ホーチミンから移動してアンコールワットで有名なカンボジアのシェムリアップで友人家族と過ごしました。シェムリアップは2013年に行った以来なので10年ぶりです。 シェムリアップは行くのがちょっと大変 シェムリアップは日本からの直行便が飛んでいないので、アジアの主要都市で乗り継ぎをする必要があります。バンコクか、ホーチミン、ハノイ、シンガポールあたりから乗り継ぎをする人が多いようです。 さらに、カンボジア入国には観光ビザの取得が必要になります。ビザはオンラインであらかじめ取得するか、事前に取っていなくても到着時に到着ビザ取得することができますが、入国審査前の到着ビザカウンターはとても混雑するのでオンラインで取得しておくことをオススメします。 シェムリ...

新年あけましておめでとうございます。2024年もよろしくお願いします。年末年始、ベトナムとカンボジアを友人家族と訪れ、リラックスした休暇を楽しみました。昨年は様々な出来事がありました。 1月に Workforce reduction が発表 1月に現在所属しているGoogleがWorkforce reduction（日本語でどのように表現するのが最適なのかわからないので英語のままにしています）を発表しました。この件について、会社が公式にどのような発表しているのかを正確に把握しているわけではないので、詳細はここではノーコメントです。 知り合いの同僚にも影響があり、複雑な気持ちになりました。残った私たち社員は、困難な状況の中で前進しなければならない状況に直面しました。2...

2023年の年末は友達家族と一緒にベトナムのホーチミンを初めて訪れました。膨大なバイクとアジア特有のカオス感に圧倒されながらも、一方でおしゃれなレストランやカフェやお店がどんどんオープンしていてエネルギーに満ち溢れています。まだまだ若者が人口の多くを占める国なので日本と違い街全体に活気がありますね。 滞在中、ホーチミンに駐在するある日本企業の方と飲む機会がありました。その方によると、現在ベトナムでは、警備員や清掃員から大学教授に至るまで、全員を並べると平均月収はいまだ約3-4万円程度であるものの、ホーチミンのような大都市で働く4年制大学の卒業生は、月給20万円以上を得ることが普通になっているそうです。その方の会社では特に給与が高いわけではないけれども月給20万円を超...

先日、会社の同僚から、「自分のキャリアを作っていくために、これからどんなことが重要ですか？」という質問をうけました。私は「需要と供給をもっと意識するといいよ」という話をしました。需要と供給の話は、自分が子供にこれから1番学んで欲しいことの1つです。 経済学において、もっとも基礎的で重要なことは、需要と供給が重なるところで価格が形成されるということです。逆に言えば、需要と供給が重ならないところには価値は生まれません。どれだけ供給があっても、需要がなければそこに価値は生まれません。 キャリアにおける供給とはなんでしょうか？それはあなた自身です。あなたがマーケット、市場、会社、チームに対して提供している価値を供給と呼びます。たとえば、知識、経験、労働、時間、資格、専門性、...

最近、キャリアと現在の仕事との関係について多く相談をされます。 「現在しているこの仕事が、将来の目指すキャリアにどうつながるのかわかりません」 「将来のキャリアを考えると、こういうプロジェクトに携わりたいと考えています」 自分の目指しているキャリアゴールに対して「役に立つ仕事」とか「役に立たない仕事」みたいな概念があるようなんです。 実はこうした悩みはマネージャーにもよくある悩みでもあります。 「〇〇さんのキャリアを考慮すると、どんな仕事を割り当てるべきか迷っています」という相談をよく受けます。「その人に役に立つ仕事」とか「その人に役に立たない仕事」みたいな考え方なんだと思います。 しかし、僕はほとんどの場合、よほど特殊なキャリアパスを描いていない限り、今いる環境か...

最近、30代から40代の方々からのメンタリングやコーチングの依頼が増えてきました。その多くの悩みはキャリアに関することです。 20代から30代前半まで、順調にキャリアを築いてきた方も、30代半ばを過ぎると「これからのキャリアの進め方がわからない」という声をよく耳にします。これまで順調に評価されてきた方も、突然の評価の停滞や、今まで注目されていなかったポイントが求められ始めて、それに対するアプローチの方法に悩むことが増えています。 そのほかに、社内で担当している女性社員向けの特別メンタリングプログラムでも、キャリアやセルフブランディングに関する悩みを多く相談されます。女性の方は、ライフイベントとのバランスとの関係もあり、このような悩みが生じやすいようです。他のマネージ...

3連休にちょっとした用事があって、福岡に帰省していました。目的は、福岡の近郊にある病院を経営されてる先生のご自宅でお食事をさせていただける機会をいただいたためです。そこでその先生が取り組んでいるいろいろな先進的な取り組みについてお話をお聞きしました。食事が終わった後は、実際に休診中の病院の中を裏側まで案内していただきました。 もうそれが本当に感動で、こんな先生とこんな病院がもっと増えればいいなと言う気持ちと同時に、日本の多くの病院がこのようになるまでにあと何十年かかるんだろうと言うなんとも言えない気持ちにもなりました。 今日はその話をシェアしたいと思います。 小さな病院 その病院を福岡から高速を飛ばして1時間ほどの小さな田舎町にあります。病院の規模はクリニックよりは...

自分が20歳そこそこの時、40歳の人は遠い世界の人で、ましてや自分が40歳になる日が来ることなんて想像できませんでした。 だけど、いよいよ自分も昨日の誕生日に40歳になりました。たくさんのメッセージありがとうございました。 家族から貰ったプレゼントと娘が書いたポスター 30代はどんな10年だっただろうと少し振り返ってみたんですが、 • 子供ができた • 転職した • 英語できるようになった • コロナがあった • 車をはじめて買った • 家を建てた • 渋谷から引越しした 結構いろんなことがあったんですよね。全部をコロナが持っていってしまいましたが、どれも大きなイベントだったと思っています。 まずは転職したのがけっこう大きくて、英語ができるようになったし、自分の視野...

これまでの話: シンガポールに3週間行ってきます 今年の夏休みはシンガポールに家族で行き、子供を現地のサマースクールに入れてみました。結構反響があって、いろいろと質問もうけるので、これからのために気合を入れて完全解説記事を書きたいと思います。 長くなるので今回は第1回です。 n=1 の経験なので一般的なのかはよくわからないし、僕の主観や考えであることはご了承ください。 液体窒素を部屋にばら撒いてるところ 人体について学ぶ 子供について 今回スクールに入れたのは、小学生3年生の娘です。日頃は日本の公立小学校に通っていて、学童だけ英語スクールのようなところに入れています。英語力は毎日学童で英語に触れていることもあって、「トイレに行って良いですか？」くらいは言えるので完全...

これまでの話 1. シンガポールに3週間行ってきます 2. 【準備編】小学生の娘をシンガポールのサマースクールに2週間入れてみた 2023年8月3日。NH841 シンガポール行き。 これまでの人生で最も長い3週間の海外滞在に向けて、日本を出国しました。もう10回近く海外に行ってる娘は、座席に座ると自分のヘッドホンを取り出してダウンロードしていたYouTubeを見始めます。 約7時間のフライトで、シンガポールに到着。自動改札機のような入国審査を経て、Grab で今回長期滞在するホテルへ向かいます。 初日のディナー 到着したのは木曜日で、学校は翌週月曜日から。それまでの4日間は、マーライオンを拝みに行ったり、マリーナベイサンズでショッピングをしたり、うちのシンガポールオ...

これまでシンガポールには何度も訪れていますが、1度もシンガポールについて学んだことがなかったので、シンガポール国立博物館に行ってシンガポールの歴史ついて学びました。 日本人にとっては、見たくない出来事も多く含まれる内容で考えさせられる時間になりました。 なお、この投稿で僕の政治的な意図や政治信条などを伝えるつもりはなく、僕がシンガポール国立博物館で見てきたもの、それをどう理解してどう思ったかを書いているだけです。 シンガポール国立博物館はラッフルズホテルから歩いて5分ほどのところにあります。まず、その建物自体が本当に素晴らしくて感動します。建設されたのは1877年、シンガポール最古の博物館です。 中に入ると、オーセンティックの外観からは想像できない、近代的な空港をモ...

明後日から3週間ほどシンガポールに家族で行くことにしました。言ってみればプチ移住です。今日はその話をシェアしたいと思います。 きっかけ 小学3年生のうちの娘は、小学校1年生から民間の学童に行ってます。その学童は日本の学童であるものの（つまりインターナショナルスクールなどではない、ただの地元の学童）英語学習を強みとしている学童です。1年生の時に ABC からはじめた娘も、いまは色々な英語表現を少しずつ覚えてきていて（もちろんまだまだですが）、何より本人が英語やグローバルな環境にすごく興味を持ち始めています。 なんとか彼女の好奇心をもっと刺激できる術はないものか？そんなことをぼんやり考える中で、この辺りで海外スクールに思い切って入れてみるのもいいかなと思い、今年の夏は家...

新卒で入った会社の社長（現在のCARTA Holdingsの会長）の宇佐美さんには多くのことを教えてもらいましたが、事業を立ち上げる上で一番大切なことを聞くといつも「上りのエスカレーターに乗ることだ」と教えてくれました。「上りのエスカレーター」というのは、市場が伸びているということです。事業を考えるときは、自分のやりたいことを見るのではなく、自分が勝負しようとしている市場全体が成長トレンドにあるのかを常に確認しろと言う教えでした。 でも、その当時の23-24歳の私にはよくわかりませんでした。だって、よくビジネス書なんかを見ると「好きからはじめよう」「自分の情熱を大切にしよう」「自分が成功したのはそこに情熱があったからだ」なんて言葉が並んでいて、自分に解決したい課題が...

数学やプログラミングにおいて、「定数」と「変数」の2つの概念があります。 変数とは、その値を変化させることができるもので、例えば数学での「y=3x」の「x」や「y」がそれに該当します。一方、定数とは、その値が不変であるものを指します。定数は計算やプログラム作成時に、単なる数字や文字として扱われ、その値を変化させることはありません。 • 変数とは、変化させられるもの • 定数とは、変化させられないもの ということです。 これを一般的に言い換えてみると、定数というのは、自分ではどうしようもないことです。たとえば、市場環境や景気、他人の意思決定なんかがそれにあたることが多いでしょう。もちろん、ある人にとって定数でも、ある人にとっては変数ということもあります。自分の力で変化...

半年ほど前にニューヨークに移住した友人が一時帰国したので話を聞いてみました。 事前情報 • 駐在ではなくビザサポートで現地採用組 • ご主人は就労ビザ、奥さんは配偶者ビザ • ご夫婦と0歳の子供 • 年齢は30代前半 • 本人はノンバイリンガル、奥さんはバイリンガル 今回教えてくれた情報 • NY州はあまりに高いので、隣のニュージャージーに家を借りた。東京でいえば川崎くらいのイメージ。 • ニュージャージーとニューヨークはハドソン川の地下に電車が通ってるので、電車で15分くらい • アメリカは州によって税率が違うので、電車で15分とはいえ、税金などの制度がNYとは違う • ニューヨーク州（マンハッタン周辺）は今の自分の給与水準（予想: 額面で2-3000万円くらい）...

この記事は2011年に公開したものを転載したものです 先週から怒涛の就活対応をしています。会社ですこし話したり、時間があれば夜に食事に行ったりしています。きっと社会人の人の時間をもらうというのはすごく勇気がいることだと思うけれども、ちゃんとアクションを起こせるというのはすばらしいことです。 就活の相談を受けると、たくさんの質問に出会います。「ベンチャーとはなんですか？」「大きな会社と小さな会社の違いは何ですか？」「小澤さんは何をしたいんですか？」「どうやって会社を選んだんですか？」 質問されれば一応答えますが、実はその質問に僕が答えたところで、それは僕の話であって、本質ではないんですよね。だから食事などでゆっくり話せるときは、ぼくの考えというより、一緒に考えられる問...