最近在琢磨公司文化价值观，和大家唠唠。
我自己呢，是非常推崇「文化价值观」这件事的。团队不管大小，不管什么阶段，文化价值观都是顶顶重要的事情。毕竟这决定了公司会吸引什么样的人、以什么方式凝聚。
我对文化价值观是什么样子，大概有以下几条粗略的判断标准：
- 在这也行，那也行的时候，进行判断的标准
- 同时是个人行动、团队协作、对外互动的「肌肉记忆」
- 听得明白，也容易检验
但市面上流传广泛的文化价值观案例呢，我老觉得还不够通透。举几个例子：
比如阿里巴巴：
- 客户第一，员工第二，股东第三
- 因为信任，所以简单
- 唯一不变的是变化
- 今天最好的表现是明天最低的要求
- 此时此刻，非我莫属
- 认真生活，快乐工作
「六脉神剑」说的肯定是「正确的」，但就像很多广告语一样，「哇，好棒」，然后……就没有然后了。（欢迎阿里新老同学为我逐句拆解，具体案例分析）
比如字节跳动：
- 始终创业
- 多元兼容
- 坦诚清晰
- 求真务实
- 敢为极致
- 共同成长
其实我也不知道落到具体事务上怎么践行这几条。也欢迎字节同学为我拆解。
我的一个小小总结：很多公司价值观是告诉你怎样才是最佳表现。
我觉得太难了！就像儒家很多思想其实作为道德底线就行了，结果非要去做圣人。做着做着觉得太难了，最后感叹一句：累了，毁灭吧，赶紧的。
我现在格局不大，肯定大不过阿里和字节，觉着自己团队可以要求先低一点，低标准做得到，再谈高标准。强如张瑞敏在接手海尔的时候定的第一条标准也就是：禁止随地大小便。简单、易懂、可操作、可检查，多好。
上海的「七不」也不错，虽然这更像行为准则而不是价值观：
- 不随地吐痰
- 不乱扔垃圾
- 不损坏公物
- 不破坏绿化
- 不乱穿马路
- 不在公共场所吸烟
- 不说粗话脏话
扪心自问，这么简单，我自己都还没有完全做到（捂脸）。自己就这样了，还是不要要求团队太多……
思来想去，我先自作主张给团队先定一条起始价值观：不要骗自己。
所谓诚其意者，毋自欺也
《礼记·大学》
自己有没有认真做事？不要骗自己，骗自己就是害自己。
产品有没有对用户作恶？不要骗自己，多行不义必自毙。
同不同意老板观点？不要骗自己，不同意就说出来。
觉得同事不给力？不要骗自己，与其憋着，不如开诚布公。
不要骗自己，又土又简单，做到不简单。这句话算是从前的同事 Angela 那里「偷」来的。她老把这句话挂嘴边，现在想想，她是在提醒我呢。
「Vim，不要骗自己。你知道你心里是不同意的。」
谢谢你，Angela。