在职场中，和同级之间的关系最难拿捏。更重要的是，同级往往是我们最直接的竞争对手，却又不得不天天合作。很多职场文章会说，同级之间都是利益，我觉得完全不是这么回事。
「边界」，是同级关系的核心。
很多人在工作中都会遇到这样的困惑：什么情况下应该帮，什么情况下应该拒绝？什么情况下要争，什么情况下要让？
其实这些问题都可以用一个原则来解决：找到定义了合理边界后的工作框架，这些问题都不是问题。
边界分两种：该打破的边界，和该坚守的边界。
该打破的边界：非本职工作类型的协作，如沟通，管理，流程，甚至办公室政治。
这些「非技术性」事务，是大部分技术工作者不擅长的，反而是你最容易积累个人影响力和出售「有效人情」的。如果你有熟悉的关系，有擅长沟通的手段，越是治理结构不清晰的企业，越是有软技能发挥的空间，也是你影响力最容易传播的地方。
这类事情是值得站出去帮，去搞定，没有坏处。
反之的，一定要坚守的边界，不能随便帮的，主要是这些场景：
- 需要明确责任归属的任务
- 专业性不足产生的困境
我的很多老板都经常这么评价我：你有智商歧视。
我的回应总是：专业上菜是职场原罪。
如果合作方的专业性不足，我是那个会第一时间留下「I’ve told you so」的证据，甚至直接掀翻桌子的人。专业工作是职场里唯一不可代劳的，也是每个人 JD 里最本职的部分。绝对不要为了把共同的事情做完，而轻易的在专业工作上「代劳」，因为这类口子，会严重的动摇未来你的职责边界，很容易背不必要的锅，接不必要的责任，而且浪费了你本该「脱颖而出」的机会。
注意：专业问题绝不代劳，但可以指点，这是不同的。
如何拒绝和如何有技巧的掀桌子，不是本文的重点，先埋个关子吧。但重点是，千万不要给别人的专业性不足埋单。
建立了最合理的边界以后，在同事的眼里，你会是一个专业性和原则性强，但很愿意帮忙的人；在合理的边界内工作，你才能确保，你的专业可以被看见，你的所有付出都有回报（显性和隐性），你不需要「暗斗」，只要认真做事，「明争」即可。
这个过程里，不存在你死我活，大部分时候，跟我合作的同事都能一起实现利人利己的。