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December 6, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 开篇
为什么有这个专栏 我在推特上写了快三年的管理，职场心得，收获了很多反馈，很感谢愿意阅读这些奇怪长推的朋友。但推特有个问题，长帖子很难成体系的管理，Article 功能又是高级付费会员才有的功能，而且试用下来体感并不好，于是我萌生了找一个专门的地方更系统的记录的想法。 另外，我在 https://xiaowenz.com/service/ 上公开了一个「咨询服务」，几个月来也有将近几十个朋友找我聊过不同的话题。我最大的感受是，即使是做了前置功课的沟通，30 分钟仍然不足以把很多问题聊透，而我自己确实也没有精力给每一个朋友提供 1 小时的时间窗口来“聊满”。 因此，我尝试用 Newsletter 写作和邮件互动的方式，把上面两件事「混为一谈」。 订阅可以获得什么 1. ...
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December 21, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 求职之前关心啥？
“本文是我的血泪教训的结晶。” JD 只是冰山上的一角 很多时候，我们选择工作就像相亲：都是看对方的"纸面条件"。 JD 写明的工作职责、薪资待遇、五险一金这些明面信息，就像相亲时大家最关心的"年龄、身高、学历、收入"。但正如婚姻幸福与否并不完全取决于这些硬性条件，工作的好坏，未来的前景，你未来甚至当下能获得的，也远非 JD 所能概括。 入职前，你必须「看见」那些 JD 之外的事儿。 行业和企业：最宏观的职场因子 前文：专栏：职场不用喝咖啡 - 最难跨越的职业障碍，行业 不再多说，因为这两者对职业生涯的影响是深远的。如何判断行业则是一个特别大的话题，未来希望有机会专题的聊，因为这方面我也经验有限。 组织架构：你在「棋盘」上的位置 前文：专栏：职场不用喝咖啡 - 组织...
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December 19, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 工作的性价比是什么？
那么，所有的「价」究竟有什么？ 所谓性价比，自然是「所得」和「付出」之间的关系。 我的理解： • 经济回报 • 个人专业能力积累的回报 • 行业背景积累的回报 • 岗位资历的回报 列出来这些，哪怕他们有优先级吗？ 我的答案是：没有。 他们几乎是完全不同的东西，并不适合直接互相比较甚至分出高下。 如何量化这些不同的价值 我的答案是：尝试都用用一个标准的分数来计算，把他们量化到同一个维度。比如用钱，把所有不同的积累，都转化为钱，然后就可以大概的「分出高下」了。 因为每个人对职场的定位不同，所以我会建议以下的一些可能的思考方式： • 「行业」：把行业里更高的职位的薪水纳入考虑，作为未来的现金流的一部分。特别是比较不同行业的时候，要考虑该行业的高级岗位的情况。 • 「岗位」...
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December 17, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 最难跨越的职业障碍，行业
职场坐标系的全貌 这是一个三维的坐标系：行业 vs 企业 vs 岗位。 你在企业里的位置，通过组织架构来定位；你在专业能力里的位置，通过技能图谱和岗位匹配度来定位。 于是有了最后一个指标轴，「行业」。 工程师为例子的行业背景 “其他职业如财务，人力资源，销售等等本质上也是如此，在此用「工程师」作为例子类比。” 如果你的工程师经历逐渐超过5年以上，那么你一定在至少一个行业有了比较深的接触。比如医疗，物流，金融市场，零售银行，支付等。 即使是产品软件而非企业软件，你的产品也是为了解决客户或用户的实际问题，对应的也存在一个依托的行业。比如建筑，制图，信息安全，项目管理等等。 IT 技术在企业里的价值，总是服务于企业商业模式中的价值流里的，脱离了商业模式的技术难以独善其身。...
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December 14, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 理性的解构自己和自己的目标
“大概十年前，我有一个比较仰慕的职场前辈，在一个用英文的场合他用英文说了一句我当时觉得很棒很自然的表达，我自己英文也不差，但确实自认达不到这么自然的程度，很是仰慕。 于是那几天，我在思考我的英语技能，还有哪些地方还能补足，并也认清了我自己要更进一步还是有技能差距的（不要盲目的觉得很多高级岗位你上你也行）。 于是，我做了一件事，把他的岗位，他的技能里我能看到的部分，做了一个解构，跟我自己的技能做了一个比较。（见上文）” 如何解构自己 我的建议是： • 准备一个这样的表格 • 按照一个公允的标准来标记自己的技能，一个例子是： • Beginner：看过理论书籍，没有实践过。 • Intermediate：看过理论，并有过简单的实践，有案例。 • Advanced：熟知理...
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December 12, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 技能地图
“企业的地图有了，现在来看看自己。” 越高的岗位，越没有 JD 因为越难的工作，越不清楚应该怎么做。 职业生涯到某一个阶段，你会开始接到不是具体的工作任务，而只有一个工作方向或者目标需要你想办法达到。这会是你第一次真正的从「完成任务」往「做成事情」转变，你需要的知识，开始超越出你的 JD 的范围了。 绝大部分职场高级岗位，都是复合技能型的要求。 但所有的 JD，都可以被定义 我把所有的职场技能，拆解为了如下 10 个大类。任何一个市面上的岗位或岗位要求，本质上都是下面这些大类里的一个或多个的不同组合。 核心业务职能： 1. 研发（Research & Development） • 产品研发 • 技术研发 • 创新管理 2. 生产/运营（Production/Oper...
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December 10, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 组织架构的意义
“看懂组织架构，看懂一个企业。” 科技部门的组织架构通常有两种模式（或者方向）：产品导向和职能导向。这不仅仅是一个架构图的差异，而是企业灵魂的写照，很多时候也是行业差异的具象。 产品导向的组织架构：贴近业务，快速响应 产品导向的组织架构，一般指的是科技职能实现回报往上，会出现业务职能或者事业部负责人。科技部门的职责在整个企业里以矩阵式混合管理。 产品导向的组织架构的目标和效果很好理解：想象一下，当科技团队直接对业务负责时会发生什么？ • 决策链更短，响应更快 • KPI直接与业务成果挂钩 • 技术方案会更倾向于务实而非完美 因此，产品导向的科技组织架构的企业，往往重业务发展和创新，重效率多一些。 例子： CEO | |--CTO(技术战略/标准/中台) | |--产...
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December 8, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 每个职场的关键隐藏信息
“直奔主题吧，先跳到实操。无论是一个基础工程师，还是部门负责人，专业总监，职场里都有很多隐藏信息是非常重要的，就像下棋的时候不能只看眼前一步（不要只看你自己的工作内容和职责），脑子里永远要有整个棋盘。” 组织架构：权责的地图 很多人把组织架构图仅仅当作一张员工关系表，这是最大的误解。组织架构是一张「权责地图」，它不仅展示了谁管理谁，更反映了公司的战略重心，分工，权利和责任的分配框架。 要点： • 汇报线（实线？虚线？） • 职责边界 • 如果看起来有冗余或者重复，为什么有？区别是什么？ 业务架构：战略的地图 如果你在一个企业工作，甚至讲不清楚公司的业务是啥，靠什么赚钱，那么这一定是你的损失。去问，去查，然后自己思考。 几个关键点： • 公司靠什么赚钱 • 公司要支撑...
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December 7, 2024
专栏：职场不用喝咖啡 - 工作的收益究竟是什么？
“如果上班这个事儿是有「性价比」的，那么我们先来谈谈「价」在哪吧。「性」这回事，放到后面一点，属于职场内的技巧。” 见过最多的问题：要不要为了高薪去接受更大的压力？要不要为了学习而接受较低的薪资？面对机会时，应该优先考虑什么？ 这些问题的答案，其实都藏在一个更根本的问题里：工作究竟能给我们带来什么？ 人生很长，我们需要复利效应 就像复利计算中最关键的是本金和时间，职业发展中最宝贵的也是你的核心竞争力。技能、经验、眼界、思维方式，这些都是会产生复利效应的"本金"。当你在工作中不断积累这些能力，它们就会像滚雪球一样，越滚越大，混出来的是你的人生路径以及抗风险能力，不光只是金钱。 越年轻的时候，未来（时间）越长，那么能力（本金）的积累，就越发的重要。这句话的反面就是：如果...
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November 21, 2024
你好，互联网 | Hello Hey World
非常老套的，我用这样的一个方式开了个头。 Very clichéd, I started in such a way. --- Hello World.
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