每个人都有所求，他们要什么你都不知道，每天难道开盲盒吗？
职场不是生产线，是人的社会
- 你以为职场是在完成任务，其实你是在和人打交道。
- 你以为你在对接业务，你对接的是业务的打工人。
- 你觉得你只要把事情做好就行，但你做的所有事，影响的所有利益相关的同事。
因为职场从来就不是一个单纯的生产环境，而是一个复杂的人际关系网络。
你的每一个决策，每一份文档，每一次会议发言，都会引起涟漪，影响到与你相关的每一个人。如果你希望你的任何工作都能少内耗，多成事，那么你一定需要知道，做这件事的「最佳姿势」。
要为了公司好，首先要为了公司里的人好。
职场人类解析模型
嗯，我自创的。
你需要更客观的，不带评分色彩的去了解你共事的同事们，注意，这里的任何一个方面，都没有「高低之分」，他们更像是「标签」，而不是「分数」。
- 个人特质：性格，MBTI 类型等。个人特质会决定你应该如何和他打交道，如何表达和沟通，如何理解对方的表达。
- 职业能力：专业能力，见前文。
- 职业经历：是如何一路走到现在的，经历过哪些企业，哪些岗位。这会辅助判断他在当前岗位上的预期，追求，风格。
- 动机：工作目标是啥，求稳打工，还是纯粹挣钱，还是个人价值？
向上管理的第一步，知彼
显然，不同的领导各有各的不同，很多时候，风格的差异并没有是非对错，而是个人偏好。
你需要不带有任何偏见的的看待和了解你的领导，不要轻易的崇拜他，更不要轻易的看不起他。（太多往上骂的声音了，这样不好，没有必要）
我工作经历的十几年里，共事过大概十位不同的领导，我不光自己从未拿过不好的绩效（事实上我甚至没有拿过普通绩效），大部分不再合作了以后，仍然愿意跟我约个酒聊个天，有的还成了很铁的朋友。
你的上级是你最重要的职场「资源」，没有之一，是要利用的。
（这句话绝非腹黑之语，我是可以当面跟上级表达这个「我要利用你」的观点的）
（这句话绝非腹黑之语，我是可以当面跟上级表达这个「我要利用你」的观点的）
你的 Peer，各不相同
你和你的 Peer 之间，是有竞争关系的，这一点绝对不可否认，甚至应该大大方方的承认。
但大部分的时候，这并非是零和博弈你死我活，而是你会很容易找到双赢的空间。
重点在于，对不同的人来说，什么是「赢」其实是不同的。
你也是你下属的资源，用正确的方式支持他们
同样的道理，向下管理也是一样的。
你永远无法做到给每一个下属都升职加薪，但你能做到给每一个下属都带去「利益」。但在此之前，你总要知道他们在乎的「利益」，除了升职加薪，还有啥。
下属是需要哄着管的，大家互相利用啦。：）
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老实说，这些内容是我十几年的经历总结出来的，倒不是我自己「驾轻就熟」，反倒是经常纳闷很多同事是真的完全不顾别人，满脑子只管自己，然后撞的满脸血了就开喷……
似乎，并没有必要；似乎，本可以避免。
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老实说，这些内容是我十几年的经历总结出来的，倒不是我自己「驾轻就熟」，反倒是经常纳闷很多同事是真的完全不顾别人，满脑子只管自己，然后撞的满脸血了就开喷……
似乎，并没有必要；似乎，本可以避免。