在企业里，我认为的管理工作大致上有两类：专业管理和组织管理。

虽然事实上企业往往对同一个管理岗位同时有这两类管理的要求，但本质上这两者需要完全不同的技巧。

我希望他们从知识上能被分开讨论，在使用上能被融会贯通，因此本专栏也会穿插着分别写两种场景下的不同实践经验。其中专业管理的部分，我只能以我本职专业的「软件研发」相关技术管理为例，其他专业领域的朋友仅供参考。

专业管理的目标，是让整个专业组织，能有效的产生对应的组织能力（Capability）。在此基础上，满足成本，风险，发展的平衡，并最好能提高专业韧性，保持进化。

专业管理需要的，首先首先首先首先，是自身的专业能力。专业能力不足是不能胜任专业管理的原罪。

但同时最大的悖论在于，自己具备足够的专业能力完全不等同于自己具备足够的专业管理能力，而大部分企业治理中最大的误区，就是不断提拔专业能力胜任者进入专业管理岗，而完全不对其管理技能进行指导或者培训（因为未能意识到这是两种技能）。

著名的彼得原理，就是这么来的。

组织管理的目标，则是管理好一个组织。（废话）

组织管理，需要建立在对人，职业，经济环境，都有深刻认知的基础之上的。因为管理者需要对许多人作为一个独立的「组织」的整体行为负责，也需要对组织里的每一个人负责。

组织管理不仅仅是把重大的工作分解成为组织里每个职能和每个人的工作任务，更重要的是建立一个少内耗，高自驱的组织环境和协作方式。

但同样可惜的是，很少有企业针对组织管理进行系统性的指导和培训，组织里的政治化，无效化，内耗化司空见惯。

很多基层管理者更是简单的把组织管理理解成了「分配任务」。

管理哪里是派个活儿这么简单呢。

我很喜欢管理工作，因为其价值具有规模效应。

管理得好，整个团队就像是叠加了 buff，指数级变好；管理不好，整个组织就像是集体阉割了一般，群体性嗝屁。

本专栏希望能帮到所有已经进入管理岗位，即将进入管理岗位，并认可和热爱管理工作的朋友。

鞠躬，感谢。