起因是，我随口提了这么一句：
反馈如此的负面确实让我意外。
大部分的论点集中在：没有人可以预测未来，不确定性太大，活在当下即可等等。
说的都对，但「规划」和「预测未来」这是两个完全不同的词汇：没有人可以预测未来，但难道因此 Plan 这个词就毫无意义了吗？
可规划的变量
我们应该都同意，如果明天是一个不上班的日子，那么明天我自己打算做什么，我应该是有相对比较高的确定的计划能力的 —— 我大概率可以规划我的明天。
- 「时间：1 天」，「对象：我自己」，「规划内容：做什么」=> 对于这个 Plan，我们应该有较大的信心，没错吧？
那么让我们来思考，既然看起来未来 1 天是可以被计划的，那么为什么未来 1 年或者 2 年，就如此遥不可及？变量究竟有哪些？
- 变量 1：时间。时间越长，不确定性就越大。
- 变量 2：对象。如果一件事不光涉及到自己，还涉及到别人，那么不可控的因素越多，自然不确定性越大。
- 变量 3：内容。如果要做的事情越复杂，越多，显然不确定性越大。
- 变量 4：结果。我们不光要计划「做什么」，更重要的是，大部分的计划都伴随着「目标」。但「做什么」和「目标」之间，本来就可能存在巨大的鸿沟，如果我们的计划最终希望的是一个「outcome」，那显然就算我做到了所有原本计划的事儿，也不一定能获得原来预期的结果。
因此，如果我们谈论的是「未来 1-2 年，我们在这个世界上应该做些什么，预期可能得到些什么」，那么显然不靠谱的概率是极高的。
世界是在不可计划中运作的
承认世界的不可预测性，并不等于放弃，毕竟上帝也不过是个一直掷骰子的孩子而已。
世界自有其运作的规律，人类对这个世界的所知不过寥寥；人类个体在人类总群中如此渺小，单个个人可以掌握的「确定性」往往寥寥。
那怎么办呢？
世界是概率的，人类也是，在不确定中不断的掷骰子，承认运气是占到极高的权重的因子，但不放弃用正确的姿势不断的扔骰子，那么世界也许也不会有你想象的那么不可预期。
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他们是怎么规划的
- 每个企业，至少会做 1 年度的规划吧？
- 你一定见过很多优秀的企业，甚至会有 5-10 年的战略规划吧？
如果我们假设，这些优秀的企业家们不是傻逼，那么他们为什么可以做这么长期的规划？你知道大部分企业做长期战略规划的成功率有多少吗？为什么他们仍然持之以恒的在规划？如果世界的运行和他们规划的不一样，他们是怎么做的？
上面这些问题，我不会直接些答案在这里，因为这需要大量的学习，调查，阅读量才能对可能的真相获知一二。但重要的是，如果他们不是傻逼，对未来的不确定性这么恐惧甚至全盘否定的你，有没有可能正在犯傻？
可规划的隐藏变量
回到最前面的例子，如果「时间：1 天」，「对象：我自己」，「规划内容：做什么」你是可以掌控的，那么这些变量变成多少的时候，你会发现「失控」了？
- 「时间」：如果 1 天 OK，2 天呢，3 天呢？N = 多少的时候突然开始不可控了？N-1 的时候到底有什么不同吗？
- 「人」：如果你自己可以，你和你的伴侣两个人呢？你和你的团队呢？你和你的上级呢？你和你的公司呢？哪些人你无法影响所以感觉力不从心，哪些人似乎自己还是可以影响到呢？
- 「行为或目标」：这个也许最难，但为什么你可以对明天的时间了然于心，但复杂的工作就不可控了，边界在哪里呢？为什么你的目标和你的行为之间这么难挂钩？
也许，最大的变量是你自己，如果你觉得未来完全不可预期，你首先需要正视的，是你不够强这个现实。你对世界的认知，对周围的影响力还不够，不足以让你控制你有限时间的未来。你的认知决定了你掷骰子的姿势，剩下的虽然大多是概率问题，但不断的扔，你心想事成的概率，也许会远远大于你的想象。
但是，在自己当下能力的范围内，找到那个正确的姿势，并不断的扔骰子，这就是一定不会错的「规划」方式。
这个世界的任何问题，归根结底都是概率问题。
Xiaowen Zhang