我看了太多的职场「腹黑学」，告诉你职场没朋友，职场就是踩着别人折腾云云。
今天，我想和大家分享一个特别重要的话题：如何向上管理你的领导。每个管理者都是独特的个体，用统一的工作方法对待所有领导，在每一个公司每一个岗位都用同样的方式工作，是……很性价比很低的。
理解每个人是前提，前文在这里：《专栏：职场不用喝咖啡 - 入职以后先看人。》
让我们来简单说说几种不同的可能性，以及相应的应对之道。
第一种：能力出众的
这种领导最容易相处，因为他们往往有清晰的目标和专业的判断。此时的黄金法则是：全力支持，精准执行，并保持开放的学习心态。
能力强的领导身上必然有值得你学习的东西，而这些东西，往往就是你所欠缺的。
具体的微观细节，异曲同工，后面职场沟通的话题里专门去聊。
第二种：能力一般但野心勃勃的
这种情况其实是你最好的机会窗口，因为你有了在更高的岗位尝试的机会。这类领导通常有很强的进取心，但可能在某些领域存在能力短板，对你来说，很像逆风局的时候的一句解说词：舞台很大。
具体策略：
- 帮助领导梳理目标和计划，端到端，能落地
- 在关键时刻挺身而出，接的住棘手问题
- 做好领导想不到但必须要做的事情
- 功劳不贪
首先，你可以获得站在更高位置去思考，工作，获得资源的机会；其次，帮领导成了事，你一定能吃到最大的果子。
怎么都不亏。
第三种：能力一般且只是求稳
人无完人，也许这才是常态。
这种情况需要你回到职场的本质：把工作当作副业，把成长当作主业。
大概：
- 把日常工作流程化、标准化，提高效率
- 将节省下来的时间投资在自我提升上
- 主动承担一些有挑战性的任务
- 建立自己的专业影响力
- 培养跨部门的人脉关系
在同样的时间内，产出合理的价值；产出同样的价值，你的有效工作时间应该越来越短。
当你发现自己的时薪已经低于你的能力了，就是该转换环境的时候了（或者同公司内换岗位，毕竟你有影响力和人脉，很多时候，时间和耐心会蹦出来机会给你）。
第四种：能力一般且不信任……你
这种情况往往反映出一个残酷的现实：要么是你还没有真正建立起核心竞争力，要么是你在搞定人这件事上不够强。
为什么这么说？因为当你真的强到一定程度，就算领导不信任你，你的同事也会主动找你解决问题。如果连同事都不认可你，那就说明你还需要继续修炼。
在这种情况下，你可能的选择：
- 认真审视自己的能力短板
- 理解为什么会失去信任
- 如果实在无法改善，考虑换个环境继续成长
总结
向上管理的核心，就是理解你的领导是什么类型，然后相应调整自己的策略。但最重要的是，要明白一点：每一个领导都是一面镜子，照出的是你还欠缺什么。
职场没有所谓的好运气，只有准备好了的能力碰上了合适的机会。而向上管理的本质，不是讨好，而是通过理解和配合，创造双赢的局面，利人利己。
Good luck，下期继续。