思考：管理最低成本高效率的方式，就是具备战略领导力。

被忽视的管理成本

• 管理要求，也是有成本的。
• 相当一些管理者完全无视这一点，而规模化的组织会数倍的放大管理成本，造成极高的内耗和浪费。
• 比如：手工记录详细工时，故事点，不必要的增加审批，验证等环节，都是为了管理而浪费效率的典型做法。
• 管理成本 VS 不确定性，这就是管理工作里最大的困境，也是优秀的管理者和平庸管理者的认知差异。
• 优秀的管理者和平庸的管理者，所需要的管理成本是数量级的差异。
  
  

Shape Up 中的战略性

• Shape Up 这一本小册子，囊括了几乎整个 Basecamp 公司的治理结构（意外的少，不是吗？）。
• 里面有章节描写了如何平衡宏观战略和微观工作，重点在于「克制」，是管理者的重要素养。
• Shape Up 因为组织的规模不大（上百人的科技组织，也不小了），你可以清晰的看到不同层级的分工，和战略关注：
  • CEO，CTO，CPO（产品）
  • 技术架构师，产品战略
  • 项目经理，实施团队等
• 清晰的战略层次和分工，使得管理成本有机会非常低。
  
  

战略领导力是降低管理成本的最终解

卓越领导 = （交易领导力 + 魅力领导力）* 战略领导力 ——《战略罗盘》

• 交易领导力，指的是和被管理者明确诉求，互惠互利的能力，设计出双赢的反馈机制
• 魅力领导力，自然是赢取额外信任，降低摩擦成本的能力
• 而战略领导力，才是真正让一整个组织能更低管理成本运作的关键能力
• 设计一个整个组织的未来
• 组织里的每个人在那个未来里都有一席之地
• 把组织带到那里去
• 在这个过程中，整个组织就具有极高自驱力的
• 自驱力能成指数级的降低管理成本，反之亦然