思考：
- 效率的核心只有一个：合理的权责。（反过来说，一切效率不佳的本质都是权责优化不到位）
- 权责的关键只有两个：范围和边界。
- 谈范围的时候，永远往最上面找；谈边界的时候，永远往最左边找。
- 这就是降本增效的本质。
你一定看过的
- 「降本增效」的时候，上游一个劲拿着鞭子往下抽，一直抽到最 working level。
- 老板没有能力做专业决策，下属需要组织完整的材料，并提供「量化」的依据，老板在数字里面选大的那个。
- 平级部门撕逼。
- 平级同事撕逼。
大概这些才是职场的常态，但这些是，不，对，的。
抛开有效范围说效率就是耍流氓
- 如果说的是公司整体的效率，那效率问题要从 CEO 往下看。
- 如果说的是科技部门的效率，那效率问题要从 CTO 或者 CIO 往下看
- 如果说的是研发部门的效率，那效率问题要从研发总监整体往下看，而不是只看开发职能
- 效率的责任在哪里，从整个范围里，从上往下逐级分解，而不是从下往上慢慢想办法。
- 权责自上而下，怂一分，传递下来的内耗就多十倍。
管理的核心是边界
- 很多人觉得管理的核心是定义流程，这一看就是只在书本上干过管理的瞎几把想
- 如果流程就能解决问题，那咨询公司就可以帮所有企业健步如飞
- 流程是不同岗位的配合约定，内耗全都发生在配合的时候，权责不清
- 拿研发管理这个细分领域来说，开发和测试的边界定在哪里，对应怎样不同的责任，风险，效率。
- Shape Up 的精髓，在于定义了组织里从需求，设计，开发，测试一系列协作里的边界，尤其是「不可逾越」的那些「反面教材」。
降本增效的本质
降本增效的本质，是找到权利和责任脱位的地方，掀掉桌子，重新洗牌。
没有勇气，或没有能力用正确的方式降本，增的就是不断的内耗。
没有勇气，或没有能力用正确的方式降本，增的就是不断的内耗。