直奔主题吧，先跳到实操。无论是一个基础工程师，还是部门负责人，专业总监，职场里都有很多隐藏信息是非常重要的，就像下棋的时候不能只看眼前一步（不要只看你自己的工作内容和职责），脑子里永远要有整个棋盘。
组织架构：权责的地图
很多人把组织架构图仅仅当作一张员工关系表，这是最大的误解。组织架构是一张「权责地图」，它不仅展示了谁管理谁，更反映了公司的战略重心，分工，权利和责任的分配框架。
要点：
- 汇报线（实线？虚线？）
- 职责边界
- 如果看起来有冗余或者重复，为什么有？区别是什么？
业务架构：战略的地图
如果你在一个企业工作，甚至讲不清楚公司的业务是啥，靠什么赚钱，那么这一定是你的损失。去问，去查，然后自己思考。
几个关键点：
- 公司靠什么赚钱
- 公司要支撑这一个或者多个赚钱业务，所有的组织和这些业务之间的关系是怎样的
- 你的工作和上面这个体系的关系在哪
公司的组织架构不是一成不变的，它会随着业务重点的转移而调整。这种变化往往比任何内部通告都来得更真实。
向上管理：二层洞察力
接下来看人。
在职场中，只了解直接上级是远远不够的。你需要了解你上级的上级，甚至更上一层。因为你的资源和授权，来自你的直接上级，但你的资源能够撬动的东西，你的困境，往往来自于更高一级。
这里有很多能说道的，本文还是先点到为止。怎么了解？找他们的 JD 看是一个最容易的开始。
横向了解：你的「战友」和「对手」
很多人把注意力都放在纵向关系上，却忽视了同级同事的重要性。要知道，你的资源共享者，职责边界的摩擦者往往都是这些同伴。
了解你的同级管理者（peer）不是为了竞争，而是为了协作与互补。你们共享同一个老板，共担同样的决策方向的落地，没有人比你更需要了解他们。
「了解」更具体详细的指的是什么，后面留到沟通技能部分再聊。但至少，你需要粗略的知道他们的背景，技能，职责分工，偏好，和你的边界。
人才画像：你的组织的密码（如果有下属的话）
这里也不展开，从事管理工作足够的长，你会面对各种各样不同风格的下属。他们可能年纪比你更大，可能在公司比你时间更长，可能有很奇怪的性格特征，可能专业技能严重不达标，也可能非常牛逼远超现在的岗位要求。
如果你不了解他们的背景，只是对着自己脑子里考虑的岗位要求给他们安排工作，那你迟早会面对一个效率不高且越来越不稳定的组织。
最简单的开始：哪怕他们都不是你招聘的，找 HR 要简历，认真阅读，思考他们是怎么一路走到现在的。
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其实，上面的每一点，展开来都可以撑起一个至少一两小时的讲座，我希望控制每一篇专栏的阅读时间不超过 5-10 分钟，因此会尝试每一次都只写一个切面，或者一个概要。
来日方长，下回继续。