我们身边总有两种人。
一种人，工作十年，仿佛只是把第一年的经验，机械地重复了九次。另一种人，入行两年，却像个身经百战的老手，总能精准地绕开那些显而易见的坑。
区别在哪？是智商、学历，还是所谓的“运气”？
都不是。真正的分野，藏在一个我们每天都在经历，却几乎从未正视过的东西里——失败。
我们从小被教育要“向成功学习”，市面上堆满了成功人士的传记和语录，仿佛只要复制他们的路径，就能抵达光辉的彼岸。但这恰恰是我们认知里，最昂贵、也最自欺欺人的一个错误。
为什么？因为每一个成功，都是一个由特定时间、特定环境、特定团队和一连串偶然共同炮制出的“孤品”，根本无法复制。你学马云，但你没有他的十八罗汉和那个时代的电商真空。你学乔布斯，但你没有他那种扭曲现实的力场和苹果当时的绝境。
模仿成功，就像拿着一张中过奖的彩票号码，去买下一期的彩票，本质上是一种刻舟求剑。
那么，真正的成长杠杆在哪里？
答案很简单，却违背直觉：停止迷信成功，开始虔诚地研究失败。
成功的路径有千万条，条条不同；但把事情搞砸的坑，来来回回就那么几个。傲慢、偏见、信息不足、路径依赖、沟通不畅……这些才是职场中的“万有引力”，无时无刻不在把我们向下拉。
而“复盘”，就是对抗这种引力的唯一工具。
别把复盘想成是项目结束后那场枯燥的总结会。真正的复盘，是一场高强度的思维训练，是你一个人的“认知健身房”。它不是为了追责，更不是为了自我安慰，而是为了从每一个错误——无论是你自己的，还是你看到的别人的——之中，榨取出最宝贵的认知养分。
那些被浪费掉的错误，才是职场里最可惜的成本。它们是免费的思维素材，你视而不见，就等于亲手把成长的机会拱手让人。久而久之，你的工作年限在增长，但你的认知密度，却还停留在原地。
而复盘的关键，只有两个字：理性。
这种理性，不是让你冷冰冰地批评谁，而是要你绝对诚实地解剖“决策过程”本身。
最常见的复盘误区，就是轻易地开启“上帝视角”——“如果当时是我，我肯定不会这么干。” 这种假设毫无意义，因为它忽略了决策者当时所面临的信息局限和压力。
真正有效的复盘，是把自己代入到当事人的“信息茧房”里去推演：
- • 第一步：信息对齐。 问自己：“如果我只掌握了他当时所知的信息，而不是事后诸葛亮，我会做出比他更好的选择吗？”
- • 第二步：寻找变量。 如果答案是否定的，接着问：“那么，要做出更好的决策，我比他当时还缺少哪些关键信息？这些信息，在当时的情境下，有可能被获取吗？通过什么渠道？”
- • 第三步：构建模型。 最后，把这个过程模型化：“未来在类似的局面发生时，我如何能系统性地确保自己，可以比这次更早、更全面地掌握决策所需的信息，从而做出更优的判断？”
你看，这套流程下来，就不是一句简单的“他太蠢了”或者“我更聪明”，而是一次扎扎实实的认知升级。你训练的不是“事后评价”的能力，而是“事前布局”和“事中决策”的能力。
这种思维训练，远比你看十本成功学宝典要有用得多。因为你在构建一个属于自己的、动态的“避坑地图”。每一次复盘，都是在地图上点亮一个危险区域，久而久之，你的行动路径自然会越来越安全，越来越高效。
别再只盯着那些光鲜的“最佳实践”，那很可能是下一个幸存者偏差。去关注那些被搞砸的项目，被忽略的细节，和那些“本可以更好”的瞬间吧。
Xiaowen Zhang