嗯，如下：
- 作为螺丝钉，每天高效运转，却始终看不清工作的全局。
- 无尽的跨部门会议，争论的焦点从业务目标，逐渐漂移到“这事归谁管”的权力游戏，大量的精力消耗在拉扯之中，而非创造价值，我们究竟在干什么？
- 新的岗位，新的工作职责，但没有人指导，自己不知道如何给自己和团队找到最优的方向和目标。
这些困惑的根源，往往指向一个我们身处其中、却很少察觉的概念——企业架构。
企业架构，一个听起来像是个只属于CEO和高管的“务虚”词汇，与我们普通职场人无关。但我越来越发现，10 年前机缘巧合积累的知识，这张无形的、关于企业如何运转的蓝图，极高的影响了在许多大大小小的工作里的思路，决策。
杠杆效应极高。
理解企业架构，最重要的不是去学习那些复杂的框架和名词，而是建立一种“架构化”的思维方式。
这是一种向上思考的习惯。在埋头做事的同时，抬头看路。你会：
- 在 Peer 冲突里更好的找到利益契合点
- 重大事务需要你提出建议的时候（注意定语），能总是提出真正有效的，直击本质的优化建议。你的 Reputation 是需要这些有限的机会来积累的。
- 在向上管理的时候更容易避免对 Bigger Picture 的误判
- 对公司事务甚至行业八卦有足够的知识做「颅内思考训练」，而不只是「吃个瓜」
这些没有人会教的「背景知识」，才是真正告别无效努力，实现个人价值最大化的可能工具。
以下是一些知识，找一两本相关的书来阅读就足够了：
- TOGAF 企业架构方法论
- 聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构（付晓岩老师的理论架构，我很喜欢）
另外，你会发现「企业架构师」是一种存在的岗位，大量企业会直接招聘 TOGAF 理论实践者，薪资不菲。
而大学里会有「企业架构」专业甚至课程吗？显然没有。这些都是社会大学才能让你自己积累，自己学习，自己实践出一条别人根本走不了的路的隐藏方向。
企业架构，人人有责。