你的办公室里，是不是总有这样两种人？
一种是“救火队员”。他永远在奔跑，永远在回复“收到”，电脑上贴满了密密麻麻的便利贴。领导夸他勤奋，同事赞他靠谱。他的忙碌，是整个部门都能看到的勋章。
另一种是“隐形人”。他似乎总在喝茶、聊天，准点下班，很少看到他焦头烂额的样子。但每次到了关键项目，他的意见总能一锤定音；每次出现棘手问题，他三言两语就能指出症结。
我们下意识地觉得，前者是好员工。但我们明明知道，更应成为后者。
我们从小被教育“多劳多得”，但为什么在真实的商业世界里，往往是那些“看起来毫不费力”的人，撬动了最大的价值？
悖论就此产生：我们是在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
我们痴迷于完成（Done）任务，把待办事项一个个划掉，从中获得巨大的满足感。但这是一种极其危险的幻觉。因为“完成”只是一个动作，它指向过去，代表着你消耗了时间。而真正应该追求的是“搞定”（Get it Done）。“搞定”是一种结果，它指向未来，代表着你创造了价值。
大部分企业内的岗位，都对应着不同层次的要求和认知：
- 1完成任务（Task）： 你是指令的执行者。领导让你做什么，你做什么。你像一只精密的“手”，被动地响应大脑的指令。你的价值，取决于你的执行效率。
- 解决问题（Problem）： 你是流程的优化者。你发现任务执行中有障碍，并主动清除它。你从“手”进化成了“修复工具”，开始拥有了局部的主动性。
- 达到目标（Goal）： 你是目标的管理者。你不再仅仅是解决眼前的问题，而是思考“我们为什么要做这件事？”“最终要达到什么效果？”。你拥有了“小脑”，开始对局部战役的胜利负责。
- 实现战略（Strategy）： 你是价值的创造者。你思考的是，“我们的目标，在公司的整个版图里，处于什么位置？”“它如何与其它业务联动，共同推高公司的天花板？”。此刻，你在脑海里安装了一个“微缩版的CEO”，开始与公司共振。
绝大多数人，终其一生都在第一和第二个图层里打转，用“我很忙”来作为自己价值的唯一证明。而真正拉开差距的，恰恰是从第三个图层开始的跃迁。
那么，如何才能实现这种跃迁？答案并不复杂：停止低头看你的任务清单，开始抬头看你老板的工作。
这听起来有些冒犯，但却是性价比最高的成长方式。别误会，这不是让你去越俎代庖或向上谄媚，而是让你在认知上“扮演”你的老板。去思考：他每天在为什么事烦恼？他在向他的上级汇报什么？他眼里的“好结果”和我眼里的，有什么不同？
当你能清晰地回答这些问题时，再向上一级——你老板的老板。他关注的又是什么？是市场份额，是利润增长，还是技术壁垒？
一路向上，直到CEO。
这个过程，就像在一个复杂的迷宫里，你从第一人称视角，切换到了上帝视角的地图。你手头的每一件琐碎任务，瞬间就有了它在整张地图上的坐标。你会惊讶地发现，过去你认为“重要且紧急”的很多事，在战略图层上，可能只是一个无足轻重的像素点。而那些你从未关注过的，却可能是驱动整个齿轮组转动的关键。
这种持续的宏观思维训练，会赋予你一种近乎“预知”的能力。 你能提前规避那些注定是无用功的弯路，你的每一次沟通都能精准地切中要害，因为你说的，是对方正在思考的。
到那时你就会明白，“多想”，是为了“少做”。那些精准的、一击即中的“少做”，胜过无数次漫无目的的“多做”。
你的价值不再由你的工作时长来定义，而是由你的认知深度来决定。
于是，你才能成为一边摸鱼，一边被称赞的那个人。
Xiaowen Zhang