Este post es la traducción de un artÃculo que me invitaron a escribir (en ingles) para Indie Hackers. Pueden leer la versión original acá.
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Recientemente estaba analizando con con mis ex cofundadores, las razones detrás de nuestros fracasos al intentar construir 12 startups en 12 meses ala @levelsio.
Al principio, pensé que era un problema de validar mejor las ideas, ser más agresivo con los esfuerzos de mercadeo, solucionar nuestros propios problemas o incluso hacer ideas que fueran financieramente más viables para nuestra forma de emprender con recursos propios (por ejemplo hacer menos productos B2C y más B2B).
A pesar que considero todas estas cosas bastante importantes y relevantes cuando se está intentando crear un negocio exitoso. Uno de mis cofundadores señaló un error mucho más grande que cometimos:
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Recientemente estaba analizando con con mis ex cofundadores, las razones detrás de nuestros fracasos al intentar construir 12 startups en 12 meses ala @levelsio.
Al principio, pensé que era un problema de validar mejor las ideas, ser más agresivo con los esfuerzos de mercadeo, solucionar nuestros propios problemas o incluso hacer ideas que fueran financieramente más viables para nuestra forma de emprender con recursos propios (por ejemplo hacer menos productos B2C y más B2B).
A pesar que considero todas estas cosas bastante importantes y relevantes cuando se está intentando crear un negocio exitoso. Uno de mis cofundadores señaló un error mucho más grande que cometimos:
No tener foco.
Si, foco.
Estar consistentemente enfocado algo es un gran activo, y si hoy quisiera recomendar algo serÃa que no desperdicien ese foco, nosotros lo desperdiciamos.
Haber cometido este error, me puso a pensar en las implicaciones de recomendarle a los nuevos "Indie hackers" o emprendedores que quieren hacer las cosas con recursos propios (porque están en busca de libertad más que de otra cosa) que empiecen con un reto de construir 12 startups en 12 meses como lo hicimos nosotros.
En nuestro caso, luego del reto terminamos desgastados, con burn-out y no conseguimos el gran objetivo de crear un negocio exitoso. Es cierto, aprendimos mucho, pero, hoy en dÃa preferÃa haber gastado esos 12 meses iterando sobre un mismo problema o mercado, en vez de estar creando un idea aleatoria cada mes.
Creo que fue @yongfook quien llegó a una conclusión similar al estar haciendo su reto de las 12S-12M, inicialmente estaba probando un montón ideas aleatorias y luego de un tiempo haciéndolo, sentÃa que no estaba funcionando, no se estaba sintiendo muy bien al respecto de su progreso. Asà que, Jon hizo lo que nosotros no, y en la mitad del reto, decidió cambiar el rumbo y enfocarse en un solo problema. Fue en parte gracias a este cambio, que terminó creado Bannerbear (su negocio actual que es bastante exitoso).
Lo que tal vez no entendimos en su momento, es que cuando uno está enfocado, igual va a aprender un montón, pero estos aprendizajes se van a potenciar entre ellos, pues no solo va a estar aprendiendo a lanzar ideas, a mercadearlas, venderlas o construirlas haciendo un gran desarrollo de producto. También va a aprender cada vez más acerca del problema y del progreso que ese usuario/cliente quiere tener en su vida. Esto te va a ayudar a empezar a atacar las cosas de forma diferente y más inteligente, tu mente va a empezar a encontrar soluciones más creativas para el mismo problema, y al final, será solo cuestión de consistencia y constancia para que las cosas funcionen.
El primer camino (el que nosotros tomamos) se siente más como la estrategia de la escopeta, esta idea de que vas a hacer muchas cosas muy rápido esperando que una de estas sea exitosa. Mientras que el segundo, se siente más como el método cientÃfico. Probar diferentes hipótesis cada mes, aprender y refinar hasta encontrar una solución que funcione, siempre al rededor de un tema común.
Para mà crear un negocio exitoso ya no es probar un montón de ideas aleatorias de forma "lean" y rápida. Actualmente, mi objetivo es solucionar un problema que la gente pague por tener resuelto. Y para lograr esto hay que entender al cliente y su contexto mejor que nadie.
No me malinterpreten, sigo creyendo que esto se debe hacer lo más rápido posible, no estoy defendiendo de la idea de crear un producto completamente alejado de los usuarios durante un año. Lo que estoy intentando proponer es que el reto de hacer 12 startups en 12 meses, te va a desenfocar demasiado si escoges una idea a la azar cada mes, además que un mes no será suficiente para saber si tu idea va a funcionar o no. En mi opinión es mucho mejor estar realmente enfocado en un mismo tema y capitalizar tus errores en aprendizajes cada mes del reto.
Por esto, cuando se trata de asesorar a nuevos "Indie hackers" o emprendedores que trabajarán con recursos propios, les recomiendo que hagan el reto de las 12 startups en 12 meses, si y solo sÃ, se proponen hacerlo al rededor de un mismo problema. De esta forma van aprender a probar rápido, van a obligarse a ser consistentes, y además van a potenciarán sus aprendizajes sobre un mismo tema/problema/mercado. Estoy seguro que hacer las cosas de esta manera les ayudará a incrementar las probabilidades de crear un negocio exitoso.
Asà que sà pueden escoger algo, escojan foco y consistencia. Aplica para todo, no solo para crear empresa.
¿Ustedes qué opinan?
Estar consistentemente enfocado algo es un gran activo, y si hoy quisiera recomendar algo serÃa que no desperdicien ese foco, nosotros lo desperdiciamos.
Haber cometido este error, me puso a pensar en las implicaciones de recomendarle a los nuevos "Indie hackers" o emprendedores que quieren hacer las cosas con recursos propios (porque están en busca de libertad más que de otra cosa) que empiecen con un reto de construir 12 startups en 12 meses como lo hicimos nosotros.
En nuestro caso, luego del reto terminamos desgastados, con burn-out y no conseguimos el gran objetivo de crear un negocio exitoso. Es cierto, aprendimos mucho, pero, hoy en dÃa preferÃa haber gastado esos 12 meses iterando sobre un mismo problema o mercado, en vez de estar creando un idea aleatoria cada mes.
Creo que fue @yongfook quien llegó a una conclusión similar al estar haciendo su reto de las 12S-12M, inicialmente estaba probando un montón ideas aleatorias y luego de un tiempo haciéndolo, sentÃa que no estaba funcionando, no se estaba sintiendo muy bien al respecto de su progreso. Asà que, Jon hizo lo que nosotros no, y en la mitad del reto, decidió cambiar el rumbo y enfocarse en un solo problema. Fue en parte gracias a este cambio, que terminó creado Bannerbear (su negocio actual que es bastante exitoso).
Lo que tal vez no entendimos en su momento, es que cuando uno está enfocado, igual va a aprender un montón, pero estos aprendizajes se van a potenciar entre ellos, pues no solo va a estar aprendiendo a lanzar ideas, a mercadearlas, venderlas o construirlas haciendo un gran desarrollo de producto. También va a aprender cada vez más acerca del problema y del progreso que ese usuario/cliente quiere tener en su vida. Esto te va a ayudar a empezar a atacar las cosas de forma diferente y más inteligente, tu mente va a empezar a encontrar soluciones más creativas para el mismo problema, y al final, será solo cuestión de consistencia y constancia para que las cosas funcionen.
El primer camino (el que nosotros tomamos) se siente más como la estrategia de la escopeta, esta idea de que vas a hacer muchas cosas muy rápido esperando que una de estas sea exitosa. Mientras que el segundo, se siente más como el método cientÃfico. Probar diferentes hipótesis cada mes, aprender y refinar hasta encontrar una solución que funcione, siempre al rededor de un tema común.
Para mà crear un negocio exitoso ya no es probar un montón de ideas aleatorias de forma "lean" y rápida. Actualmente, mi objetivo es solucionar un problema que la gente pague por tener resuelto. Y para lograr esto hay que entender al cliente y su contexto mejor que nadie.
No me malinterpreten, sigo creyendo que esto se debe hacer lo más rápido posible, no estoy defendiendo de la idea de crear un producto completamente alejado de los usuarios durante un año. Lo que estoy intentando proponer es que el reto de hacer 12 startups en 12 meses, te va a desenfocar demasiado si escoges una idea a la azar cada mes, además que un mes no será suficiente para saber si tu idea va a funcionar o no. En mi opinión es mucho mejor estar realmente enfocado en un mismo tema y capitalizar tus errores en aprendizajes cada mes del reto.
Por esto, cuando se trata de asesorar a nuevos "Indie hackers" o emprendedores que trabajarán con recursos propios, les recomiendo que hagan el reto de las 12 startups en 12 meses, si y solo sÃ, se proponen hacerlo al rededor de un mismo problema. De esta forma van aprender a probar rápido, van a obligarse a ser consistentes, y además van a potenciarán sus aprendizajes sobre un mismo tema/problema/mercado. Estoy seguro que hacer las cosas de esta manera les ayudará a incrementar las probabilidades de crear un negocio exitoso.
Asà que sà pueden escoger algo, escojan foco y consistencia. Aplica para todo, no solo para crear empresa.
¿Ustedes qué opinan?