自从团队重新启用 Email 作为主沟通工具，整体感受还是特别棒的。虽然我们在飞书上依旧有大量的交流，但对产品方向的深度思考和决定，大多在 Email 的交流中产生。看了 Jason Fried 的 Don't be a knee-jerk，共鸣的感觉十分强烈。
我其实不是一个通常意义上信息处理非常快的人，充其量「平均水平」。对于大方向确定，只需要稍微打磨的想法上，我的回应速度可以说还行。尤其如果在这个过程中，如果我已经积累了足够的资料、思考和想法的时候。但凡是某个大议题的开端，我可是经常感到「痛苦」的。即使是之前做了比较充分的准备，一旦马拉松式地讨论开始后，我依然「气喘吁吁」。无它，就是需要更多时间来收集资料、处理信息、独自思考并和我认为能够提供独特洞见的人进行讨论。而大部分时间里，很多事情需要在规定地点（经常是会议室或者某个视频会议）规定时间（1~3 小时内）获得巨大进展。笑。
但在我们目前践行的 Email 讨论方式下，这样的痛苦被极大消解了。虽然几乎所有的项目都有时间上的考量，但思考准备的自由感更大了，也可以有足够的时间进行准备、思考。也就是文章里提到的：Consider。随之而来的还有开会效率变高，各自独立完成应有工作的时间也变多了。Win-Win-Win。如果要挑一个毛病，就是我挺希望在 Email 里别人可以有一种轻量级的回应：我看到了，我在想了。
当然，我们也不是只有 Email，我们同时会使用 IM、文档、视频会议、视频消息（Loom）。以后再来专门聊聊，我们分别是怎么看待这些工具、我们是如何使用的。
-- Vim
我其实不是一个通常意义上信息处理非常快的人，充其量「平均水平」。对于大方向确定，只需要稍微打磨的想法上，我的回应速度可以说还行。尤其如果在这个过程中，如果我已经积累了足够的资料、思考和想法的时候。但凡是某个大议题的开端，我可是经常感到「痛苦」的。即使是之前做了比较充分的准备，一旦马拉松式地讨论开始后，我依然「气喘吁吁」。无它，就是需要更多时间来收集资料、处理信息、独自思考并和我认为能够提供独特洞见的人进行讨论。而大部分时间里，很多事情需要在规定地点（经常是会议室或者某个视频会议）规定时间（1~3 小时内）获得巨大进展。笑。
但在我们目前践行的 Email 讨论方式下，这样的痛苦被极大消解了。虽然几乎所有的项目都有时间上的考量，但思考准备的自由感更大了，也可以有足够的时间进行准备、思考。也就是文章里提到的：Consider。随之而来的还有开会效率变高，各自独立完成应有工作的时间也变多了。Win-Win-Win。如果要挑一个毛病，就是我挺希望在 Email 里别人可以有一种轻量级的回应：我看到了，我在想了。
当然，我们也不是只有 Email，我们同时会使用 IM、文档、视频会议、视频消息（Loom）。以后再来专门聊聊，我们分别是怎么看待这些工具、我们是如何使用的。
-- Vim